一、2018年，我局在中国中铁系统率先迈上“双超千亿”台阶，主要指标表现如何？

    答：2018年，全局实现新签合同额、企业营业额同比分别增长9.8%、26.1%，成为中国中铁系统首个生产经营“双超千亿”的二级施工企业，实现净利润也创历史最好水平，企业继续保持了平稳发展的良好势头。一、二、四、五公司均实现“双超百亿”，且体量持续扩大。三、城轨、建筑公司的营销跨入百亿行列。在2018年中国中铁三级施工企业20强评选中，二、五、四公司包揽“综合工程公司20强”前三名，八、电气化、城轨公司进入“专业工程公司20强”。

    二、2018年，我局科技实力有效提升，有哪些突出表现？

    答：2018年，局创新平台新增5个，新获国家授权专利212项、省部级工法38项。“铁路大跨度钢-混混合梁斜拉桥关键技术研究”成果获安徽省科技进步奖一等奖，“两跨式过隧运架设备研制与施工技术研究”成果获中国铁道学会科学技术奖一等奖。与中铁装备在蒙华铁路合作研发的大断面马蹄形盾构施工方法获国际隧道协会技术创新大奖；“提高CRTSIII型轨道板翘曲变形合格率”荣获国际质量管理小组会议金奖。郑万铁路、凤阳体育中心项目BIM应用获“2018全球工程建设业卓越BIM大赛中国区施工类别中型项目组最佳实践奖”第一、二名。通过“万众创新”活动，一大批创新成果应运而生。我局被评为“国家知识产权示范企业”。

    三、2018年，我局品牌信誉继续提升，主要表现在哪些方面？

    答：2018年，我局新增詹天佑奖3项、鲁班奖3项、国家优质工程奖7项，累计24次位列铁路信用评价A类。“大型建筑企业关键岗位胜任力模型的构建与应用”成果获全国企业管理现代化创新成果二等奖；城轨云等两项成果获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。局获“全国建筑施工行业质量领军企业”“改革开放40年中国企业文化四十标杆单位”等荣誉。

    四、2018年，我局市场营销呈现哪些新的特点？

    答：在区域经营上，2018年，我局成功打造了长三角“超四百亿”大区域，以及江苏、浙江、贵州和安徽4个百亿级省份。在专业经营上，铁路、公路、市政、城轨、房建、环境治理等领域均成功突破百亿级规模，其中铁路一级市场新签额占有率达7.23%，市政和环境治理市场总份额突破500亿元，水利市场承揽了嘉兴市域外配水工程等5个项目。全局全年承揽10亿元以上体量的大项目31个。新签境外项目17个，首进孟加拉、斯里兰卡、哥斯达黎加，近期又中标了蒙古国污水处理厂项目。开始尝试投资拉动基建，蒙古国重载公路合同谈判正在进行。

    五、2018年，我局施工生产取得了哪些突出成绩？

    答：全年建成桥梁158公里、隧道79公里、盾构区间75公里、房屋37万平方米，完成土石方1.12亿立方米，完成的产值和主要实物工程量均创历史新高。杭黄、哈牡、京沈、南龙、石济铁路，蒙古国残疾儿童发展中心、援毛里塔尼亚排水工程等一大批有重大影响的项目竣工或投入使用。持续加大“风险分级管控”与“安全质量隐患排查”力度，平稳通过两轮铁路质量安全红线检查，重大安全风险项目管控系统试点测试，进度管理系统在600余个项目应用。启动了品质工程建设和精品样板工程评选活动，18家单位31个项目已开展品质工程试点。

    六、2018年，我局转型升级取得了初步成效，主要表现在哪些方面？

    答：一是在战略转型方面，补短板、强弱项。例如，设计管理上，建立了PPP、EPC项目设计管理体系，24个总承包项目实现常态管理；运营管理上，运营标准化管理和服务模型逐步完善，黄山、景德镇项目进入（试）运营期，池州、滨江大道等项目运营筹备顺利推进；康养产业上，佰和佰乐一期基本建成，睿龄产品正式发售，签订了佰和康复医院托管协议。

    二是在项目管理方面，作业标准化、施工机械化、生产工厂化、管理信息化和过程绿色化得到普遍应用。例如，一公司庐江轨道板场引入CRTSⅢ型无砟轨道板流水机组法生产工艺及成套设备；二公司春申湖路改造项目泥浆处置中心实现了废弃泥浆零外运；四公司合肥地铁5号线“智慧地铁”建设涵盖20余项实施内容；五公司研发的无砟轨道底座板自动化整平机、智能精调机和承轨台检测机器人，提高了无砟轨道控制精度和施工工效；七分公司自主研发的劳务管理与周转料物资信息系统，实现了对劳务资源、周转料物资的集中调配与使用；城轨分公司开发的“城轨云”即时获取项目产值、成本等信息，为岗位评价、绩效考核等提供了依据。

    七、2018年，从哪些方面可以看出全局经济运行质量持续改善？

    答：一是在项目成本管控上，在系统内率先发布企业内部定额标准，成本信息系统V5.0上线应用；推进物资集中采购，降低成本7.9%。二是在财务管控上，强力降杠杆、减负债、控两金。全年经营活动收回现金、两金余额、资产负债率均圆满完成了股份公司的管控目标。三是在金融管理上，全年资金集中度达85.5%；启动资产证券化产品发行工作，银行综合授信首次突破600亿元。

    八、2018年，我局实施创新驱动战略取得了哪些新成效？

    答：一是先后召开了局第四次党代会、局领导班子务虚会，绘制了未来五年发展蓝图，在事关企业改革发展等重大决策部署上统一了思想。

    二是创新举措有序实施。例如，管理研究院加大“云大物移”和BIM技术的研究与应用，“智慧工地”建设指南与应用指南初步形成；局先后举办了首届微课大赛、第二届创新论坛、首届师资建设论坛及高端制造论坛，实施了海豚、菁英、卓越和雄鹰四类人才选拔和培养工作；与南京审计大学合作研究基于大数据的智慧审计平台；局首获全国“审计报告质量提升优秀成果奖”。

    三是创新成果有效转化运用。两年来，通过 “万众创新”活动，总结、提炼、评选和推广了238项创新成果，并在实践中逐步转化为企业标准，提升了工程建造水平和企业管理能力。

    九、2018年，我局党建思想政治工作取得了哪些突出成绩？

    答：一年来，全局各级党组织坚持和加强党对企业的全面领导，坚决贯彻全面从严治党方针，认真落实管党治党主体责任，不断加强和改进党建思想政治工作，充分发挥了领导作用，为全面超额完成年度发展目标提供了坚强有力的政治引领和思想保证。

    一是胜利召开局第四次党代会。提出了今后五年聚焦“一个目标”、突出“两个主题”、力求“三个突破”、推进“四个提升”、实现“五个转变”的企业发展思路，明确了实现企业新的战略发展目标的八项重大举措，部署了加强党的全面领导、全面加强党的建设的八项重点任务，吹响了“加快建成新时代一流现代化企业集团”的前进号角。

    二是党的领导进一步加强。发挥了党委“把方向、管大局、保落实”作用，实现了“党委研究讨论前置程序”具体化、制度化、规范化，推动了管党治党政治责任和领导责任的层层落实。

    三是政治理论学习不断深入。举办了局党委中心组党的十九大精神专题学习会、党委书记讲授专题党课、副处职以上领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神轮训班，组织子分公司党委书记和副书记开展了理想信念教育。

    四是党的建设全面加强。大力推进党建标准化管理，加强了对落实“三会一课”、民主生活会等制度的落实。深化区域党的建设，促进了区域滚动发展。局党委《新形势下国有建筑企业区域党建工作的创新与实践》荣获股份公司管理创新一等奖。深入推进农民工党建，持续抓好党群工作协理员工作，加强了对协作队伍和农民工的管控与服务。创新境外项目党建，在蒙古、印尼等境外项目推行“五个关键环节”“六安工作法”等做法，得到了外交部、国资委和股份公司的肯定和推广。局《深扎根，广铸魂，确保企业高质量发展》党建工作经验在股份公司纪念改革开放40周年理论研讨会上作了交流，并被中共中央政策研究室主办的《学习与研究》刊发推广。

    五是领导班子建设坚强过硬。局党委坚持党管干部原则，从严选拔、教育、管理和监督干部，充分发挥了党委在选人用人中的领导和把关作用。全年共调整领导人员149人次；举办了清华大学第三期领导力提升研修班；开展了领导人员第二轮制度化轮训。加强了对领导班子和领导人员的履职考核。局领导班子荣获股份公司2017年度“四好班子”称号。

    六是党风廉政建设扎实推进。局党委认真落实全面从严治党要求，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展；严格履行党委主体责任，强化执行落实；加强廉洁从业主题教育，进一步规范企业经营管理行为。

    七是宣传思想文化工作成效明显。成功举办了以“奔向幸福”为主题的第九届企业文化节，推出了自编自导自演的大型原创场景歌舞剧《薪火相传》。举办了第三届“农民工·我的兄弟姐妹”优秀摄影作品展及全国巡展活动。加大了对重点工程建设的宣传力度，在国内外产生了广泛影响。加强了精神文明建设，开展了“道德讲堂”活动。局文化建设的经验在全国建筑业企业文化交流会和中外企业文化2018深圳峰会上作了交流。局荣获“改革开放40年中国企业文化四十标杆单位”称号。

    八是幸福企业建设全面深化。出台了《幸福企业建设实施意见》，构建了以“一个中心、双酬定律、三位体系、四个创造、五项工程”为核心内容的框架体系。与清华大学合作形成了《幸福企业理论构建和测评体系》《幸福企业测评报告》。编制了幸福项目部策划实施方案，在全国各区域形成了良好的品牌效应。大力推进了员工素质工程。持续增进了员工福祉。局幸福企业建设的经验在首届中国幸福企业建设战略研讨会上作了交流，并荣获第十四届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。

    十、2018年，我局董事会工作取得哪些突出成绩？

    答：2018年，我局法人治理更加规范。一年来，在局党委前置研究讨论的前提下，局董事会组织召开董事会会议16次，对企业年度发展目标、财务预决算、利润分配、对内对外投资、内部控制评价、全面风险管理、重要人事任免等104个议案进行了审议。加强董事会决议的执行跟踪，及时了解掌握企业重大决策事项、重要投资项目以及生产经营管理的进展情况，实现了与经理层有机衔接、高效协同。对局和局属独资子公司、控股子公司、PPP项目公司的《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》进行了修订完善，进一步规范了公司法人治理制度。积极组织外部产权代表到景德镇市地下综合管廊、广东韶新高速公路等PPP项目开展专题调研，为项目建设提供了多项有价值的意见和建议。

    十一、2018年，全局群团等各项工作取得了哪些突出成绩？

    答：一年来，各级工会、共青团组织围绕企业中心工作，广泛开展创建幸福之家、幸福小家、“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛、群众安全生产监督员、青年文明号、青年突击队、青年创新创效等特色活动，有效调动了广大员工投身企业发展的积极性。局政研会、保密、信访、社保、离退休、保卫、女工委等组织也做了大量工作，有力维护了企业改革发展和稳定。

    十二、2018年，局职代会工作做出了哪些新贡献？

    答：2018年,局职代会认真贯彻中央、上级工会和局党委、局的工作部署，认真贯彻中国工会十七大、局四次党代会精神，紧紧围绕企业中心工作,坚持务实理念，落实依靠方针，履行基本职责，强化民主管理，发挥监督作用，以特色工作为抓手，不断创新工作机制，深耕服务工作载体，展示了新作为，为企业快速高质量发展作出了贡献。一是大力强化制度建设，职代会工作机制全面规范；二是大力强化源头参与，提案管理工作全面落地；三是大力强化民主决策，职代会日常管理全面加强；四是大力强化平等协商，集体合同工作全面推行；五是大力强化民主监督，民主评议工作全面推进；六是大力强化创新驱动，厂务公开工作全面深化；七是大力强化自身建设，工会纽带作用全面发挥。

    十三、如何认识建筑行业的新变化？

    答：一是行业分化加快，企业重新排列组合，进入垄断时代。目前行业内117家上市企业仅占8.1万家建筑企业总量的1.5‰，但总营业收入达到3.8万亿，占比达到21%，净利润占比达到24%。从PPP业务看，超过80%的PPP业务被央企、国企拿走，二八定律非常明显；从总包业务看，大企业间的较量由“单打独斗”走向“协同合作”，资源加速向优势企业集中；从建筑工业化看，装配式建筑是大方向；从行业监管看，越来越规范化、透明化和法制化；从并购重组看，并购重组在加速。

    二是产品理念的变化。随着数字建造、装配式建造、绿色建造和品质建造的提出，单一的建筑产品向工业化、数字化、差异化、高品质化转变，产品的阶段性服务也在向产品全生命周期服务转变，更加关注客户的需求。

    三是市场竞争的变化。由关系营销向品质、技术、品牌营销转变；由单纯的市场营销向一体化、高度协同化营销转变；经营战略从游击战向阵地战转变。

    十四、如何认识当前我局面临的危机和机遇？

    答：面临的危机：一是施工安全离本质安全还有很大差距、部分项目履约能力有待提高；二是基层员工负担重、压力大，无法满足企业高质量规模化发展的要求；三是企业盈利水平未能得到本质性的改善；四是转型升级正在攻坚克难；五是应对外部环境变化的能力不强，风险意识不足；六是部分干部员工危机意识不强，小富即安、自我满足。

    面临的机遇：随着“促进形成强大国内市场”新目标的提出，中央财政政策“加力提效”，货币政策“松紧适度”，基建领域依然有较强的韧性和潜力。特别是国家推进城市化进程步伐加快，美丽乡村、美丽中国建设，交通强国战略，以及“一带一路”倡议等等，都为我们提供了广阔的市场空间。基于外部市场条件和企业发展的新阶段，我局率先打造“中国最优秀的交通基础设施+生态环保领域全产业链综合服务商”的条件已具备。

    十五、2019年全局工作指导思想是什么？

    答：2019年全局工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量可持续发展总基调，围绕“稳增长、提效益、调结构、防风险、树品牌、惠民生”中心工作，确保市场营销提质量、工程建造提品质、项目管理提效益、创新驱动提价值，全面加快转型升级和提质增效步伐，为建设新时代一流现代化企业集团而持续奋斗！

    十六、2019年全局中心工作是什么？

    答：根据新的形势和任务，按照局第四次党代会的部署，2019年全局中心工作是“稳增长、提效益、调结构、防风险、树品牌、惠民生”，大力推动企业在双千亿新起点上实现更高质量的发展，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！  

    十七、2019年全局政治工作的总体要求是什么？

    答：根据党的十九大精神和国资委、股份公司党委的总体部署，2019年全局政治工作的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，加强党的全面领导，全面加强党的思想建设、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设，进一步提升党建工作质量，为企业在新的起点上开创高质量发展新局面提供坚强的政治保证和思想保证。

    十八、2019年全局职代会工作的总体要求是什么？

    答：2019年全局职代会工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、工会十七大、局四次党代会精神，认真落实上级工会和局党委工作部署，以强化民主管理为立足点，以推动发展为根本点，以增强工会“四性”为基本点，以服务职工为切入点，以加强自身建设为支撑点，谋实事，出实招，求实效，充分发挥工会组织新优势，奋力谱写新时代工会工作新篇章，团结带领职工为推动实现一流现代化企业集团作出新贡献。　　　　　（未完待续）