“要想调动员工积极性，让肯干事、能干事、多干事的人进一步发挥作用，建立完善激励机制是关键。”大家你一言我一语，讨论声此起彼伏，这是1月28日出现在建筑公司2019年务虚会上的场景。

    为深入贯彻落实局第四次党代会精神，此次务虚会以问题为导向，围绕企业规模发展和高质量发展过程中存在的主要问题进行讨论。会议通过听汇报、列议题、互讨论、做总结，结合企业面临的内外部形势，对比近几年企业运营和管理的实际情况，从总结与调整，改革与创新，科学与合理的角度，提出2019年公司重点工作安排和发展思路。

    “随着企业发展规模日益扩大，在手施工任务增多，要全面提高节点工期、安全质量等方面的履约能力。”

    “要通过进一步深化企业改革，优化职能机构和各项审批环节，提高工作效率。”

    “要高度重视建设新时期的企业文化，培育核心价值理念，提升员工对企业的认同感和归属感。”

    “这次的会议效果好，光我在本子上就记录下31条‘金点子’，干货满满，理清了思路，辨明了方向，有了务虚静思，方有务实喜悦啊。”公司行政办公室主任查高英指着记录本上的“金点子”。　　　　　　　　　　　　（张飞）