本报厦门讯　今年以来，厦门轨道交通三号线蔡厝车辆基地项目经理部(建筑公司代局指)从内部和外围两方面落实各项监督措施，有序营造风清气正的廉洁管理环境。

    在内部监督上，经理部立足重要关键事项，坚持教育在前、督查在中和考核在后的监督链条，做到利用全员学习、例行谈话、知识答题竞赛等多种形式，提升人员思想意识。通过签订党风廉政建设责任状、承诺书和协议书等“备书”形式，以及落实干部廉洁档案等“活页夹”、职工大会述廉议廉、中心组学习、民主生活会、收入申报等措施，层层传递纪律压力。健全以项目书记挂帅的纪检组织机构，选聘2名党风监督员，通过组织学习、检查记录台帐、征询意见建议、研究讨论重大事项等途径，日常加强过程管理监督。落实考核制度，结合公司相关要求，分别对领导班子成员、专业技术人员和劳务派遣人员等进行测评和考核，通过职工打分和项管会打分双重方式，给每名管理人员客观总结评价。

    在外围监督上，经理部则通过在工地和驻地公示党风监督员联系方式、建立监督举报箱、公示公司纪委和项目纪检组电话，以及向业主、监理和外协队伍负责人发放《党风监督卡》、开展党风监督进工地、进班组活动广泛走访农民工等措施，积极营造监督氛围、拓展监督范围、扩充监督力量，确保项目管理廉洁高效。　　　　　　　　（唐强）