本报合肥讯　3月3日，建筑公司 “向日葵”素质工程第一课正式开讲，邀请中建八局总承包公司首席专家、中建总公司教授级高工、国家一级注册建造师赵丽作了题为《EPC工程总承包项目管理实务》的授课，原中建三局企业管理部总经理、副总经济师，中国建筑总公司高级经济师何成旗作了题为《施工项目的“三”次经营》的授课，现场200多名员工聆听了课程。

    为全面建设学习型企业,培养造就一支规模结构合理、专业技术精湛、岗位实践能力强、自身综合素质高的员工队伍，建筑公司经充分研究后，启动了“向日葵”素质工程。向日葵又名朝阳花，向阳而生，茁壮成长，每位员工都是一株向日葵，拥有一颗如太阳般明朗、快乐的心，需要阳光和雨露，而培训与学习正是一株株“向日葵”成长的阳光和雨露。

    该素质工程采取企业大学委培、公司自培、区域联培等方式，并辅以机关大课堂、相关直播平台、导师带徒活动、项目常规教育和其他培训方式等，固化企业教育培训态势，突出日常性、常规性培训外的重点人群和精英人才教育，通过业务学习、技能培训、岗位交流、实践锻炼等措施，消除培训空白和死角，储备阶梯式各类人才队伍，激发各类人才创新潜力和工作活力。为保证该工程的良好推进，公司成立了“向日葵”素质工程领导小组。此外，为充分调动积极性，公司每年度开展一次优秀课件和优秀内训师考核评比活动。

    “向日葵”素质工程每两年一轮周期，分为潜力型、专家型、领导型和精英型四类人才培养计划，第一期“向日葵”素质工程培训主体，为一类潜力型，即近三年参加工作的各类员工。每位员工的学习、考试和认证结果，将直接关系到个人的薪酬待遇和职业升迁。此外，培训教育坚持后评价机制，收集反馈意见，纳入培训档案。

    “‘向日葵’工程是一个为员工谋幸福、为企业促发展的好工程，我们满怀期待。”公司青年员工纷纷在微信群里留言。（朱自烨　张飞）