本报合肥讯　“上周刚提出想要QC、万众创新课题申报及知识培训，这周就安排了，这样的培训真给力！”3月16日中午，刚刚参加完“点餐式”培训的电气化公司合肥地铁项目部青年员工王奇深有感触地说。

    这样的“点单服务   上门培训”方法，是该项目转变培训方式，使其更为机动灵活、贴近生产实际、满足员工需求的一个缩影。

    由于通信信号、机电及装修工程需要大量业务能力强的技术人员，而项目部的青年员工居多，迫切需要充电加码、快速成长。而以往项目部制定培训课程、向外送培，常常达不到员工个人想要学习什么，现阶段自己需要什么技能的效果。

    针对症结，项目部充分结合往年培训经验，全面启动“点餐式”特色培训，鼓励员工按照“缺什么，补什么”的原则，自主提出本部门或个人的培训需求，项目部分管领导依据实际编制培训课程，查找培训教材，精心挑选经验丰富、业务能力较强的技术骨干担任讲师，并根据员工需求，采用PPT讲解、现场示范操作、经验分享多方结合的形式展开培训，全力提高员工参与培训的积极性，培训结束后统一测试检验培训质量，进一步巩固和深化培训效果。

    “点餐式”培训自开展以来，深受一线员工欢迎。同时，针对一线员工学习能力和技能水平不一的实际情况，项目部积极行动，依托有经验的作业队长，持续开展“双导师带徒”活动，并制定考核机制，定期考核；定期召开阶段小结会议，徒弟进行PPT述职，通过面对面座谈提出不足、指明方向，使师徒之间、带徒老师之间、学徒之间形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。　　　　　　

    （徐莹）