都说男人可挡狂风、可阻骤雨，但在中铁四局二公司无锡地铁4号线1标项目经理部却有这样一位“巾帼不让须眉”的“女将军”，在一线奋战了10多年的她用自己的实际行动证明，“谁说女子不如男？”

    “坐冷板凳”的“钉子户”

    工程预算是份细致活，这不仅需要认真的工作态度，还要有强烈的责任心和坚韧的意志力，为此，坐板凳的本领是必不可少了。谢东秀从参加工作起便练就了“坐冷板凳”的本领。工经部的见习生小张常说：“手里的工作处理不完，谢总就像钉子一样钉在椅子上，有时候为了节省去厕所的时间，连水都懒得喝。”

    项目进点之初，谢东秀便是最早到达项目的女同志。干过工程的人都知道“万事开头难”，项目建点时期是最辛苦的阶段。而且工经部前期工作更是千头万绪，成本测算、队伍招标、合同谈判……一系列的业务足够让人忙到焦头烂额。但谢东秀并没有退缩，一个人开始解读招标文件，现场实地勘察，配合总工完成多项工程变更，硬是凭着这股“坐冷板凳”的劲，为项目赢得了价值和效益。　

    成本控制的“管家婆”

    “一个项目要成本受控，单凭个人力量见效甚微。成本管理只有全体职工参与，才能形成‘全员经营’的工作气氛，才能使项目实现可观效益。”谢东秀深知团队合作的重要性。

    为了使项目全员更好地做好项目收入和成本支出的有效控制，作为项目成本管理工作的“总管家”，谢东秀以身作则，严格按照公司相关制度执行。认真研究初步设计概算、施工图纸、相关定额、规范等方式，做好工程数量修编、数量结算、过程分析等日常工作，严格控制单项工程成本，切实维护好经理部和公司的利益。在做好自己工作的同时，还多次组织全员进行学习、面对面进行交底讲解，强化了全体成员的成本控制意识。

    通过她的努力，成本管理思想不仅在财务部、工经部、物机部等主责部门深入，更渗透到项目工程、后勤、安全、质量等部门。

    锱铢必较的“精细人”

    由于项目是专业分包和劳务分包相结合的模式，队伍的选择，是能否按期完成施工任务的关键，而与队伍合同的起草、谈判、签订更是直接关系到项目与公司的利益。谢东秀深知自己肩上的责任重大，为此，她严格执行精细化管理要求，按照制度把好“准入”关。

    一次，在与劳务队伍的谈判中，她以详实的市场调查数据为依托，为项目和公司利益据理力争，斤两必究，锱铢必较。对方在她“强势”的谈判中，最终同意了她提出的合同单价，在合同书上签了字。

    “精细化管理要在‘精’和‘细’上下功夫，精就是业务精通，精益求精；细就是每件事要注重细节。工作只有满足这两点要求，才算真正完成。”在全面推进工程精细化管理中，谢东秀本人也反复学习精细化管理制度。自2017年9月份业主合同部每月进行的合同检查评比以来，项目在全线8个标中每次检查都是第一名，并且多次得到了业主合同部的表扬。

    （李想　鲍晓波　高炼）