2018年,城轨分公司以“管理转型、数字化经营”为主线，把握战略机遇，实现资源精准集结和高效利用，交出了一份逆势前行、快速发展的年度答卷，以专业化的领先优势，首次跻身中国中铁三级专业工程公司20强，位列第十七名。公司全年累计完成营销额超百亿元、营业额超五十亿元，盾构年掘进里程超过44公里。深圳地铁11号线获“鲁班奖”、昆明地铁4号线4标被评为全国“安康杯”竞赛“优胜班组”，公司被中国工程机械学会评为全国“盾构数字化示范基地”，开发的“城轨云”系统获安徽省企业管理现代化创新一等奖。

    战略性的营销布局是事关企业生存发展的“命脉”。2018年，公司树立“大营销”理念，通过资源的区域固化，督促分管领导紧抓区域项目生产，鼓励生产人员以“现场保市场”深度参与营销，以“契约精神”保证各项目高效履约，提高区域影响力，推动营销工作开展。一年来，公司承揽的“难点标”“敏感标”“战略标”越来越多，全年6个区域48个项目获得业主评比70项第一，获得省市级、国家级荣誉59项，赢得业主的充分信任和高度认可。同时，公司做好重点区域布局，在杭州、福州、广州等主责区域深耕细作、做大体量。目前，公司20亿元以上体量的区域有7个，仅杭州区域就承揽工程94亿元。

    科学化的管理方式是企业获得长足发展的“本元”。2018年，公司践行“公司管总、业务主建、区域主战”的管理思想，构建了“目标聚焦、区域集中、前后台联动”的运转体系。在“贡献者优先”价值观引领下，利用“城轨云”管理平台，推动企业进一步“深化转型、提质增效”。

    在区域管理上保证项目集中度，在施组管理、盾构管理和成本管理等方面实行集约化管理，构建区域一体化管理体系。通过“区域虚拟指挥部”、业务部门区域分工、“三个中心”的物资设备集中管理、项目管理的“内循环”等手段，构建联动管理模式。

    利用“城轨云”管理工具对进度、成本、效益等数据即时抓取和分析，并启动岗位评价、组织评价等功能的开发，初步实现“一张面板看公司、一张图表诊项目、一个模型评价人、一个规则保目标”，为员工成长提供了更公平、公正、透明的舞台、企业管理效率、经济效益大幅提升。

    2018年，公司年产值、盾构年掘进里程有了新的突破，顺利实现46次盾构始发、27次盾构贯通、45个重大节点，局首条穿江盾构隧道双线顺利贯通，南昌地铁3号线7标成功下穿青山湖，深圳地铁、昆明地铁等项目攻克复杂地层穿越、超深超宽基坑等重大风险和技术难关。企业劳动生产率从200万元增至400万元，盾构机使用效率同比提升30%，故障率却同比下降28%。

    员工队伍综合素质不断提升。在局第十届青年技能大赛中，公司包揽盾构操作工种个人前十、团体第一，在中国中铁首届“卓越杯”BIM大赛中获得施工组团体、个人第一，13名员工获省级以上荣誉。

    融合性的党建工作是企业可持续发展的“动能”。2018年，城轨分公司党委着力推动企业党建工作与生产经营深度融合、高效契合。通过党委中心组理论学习、专业会、讲座等多种形式，将党的十九大和局第四次党代会精神融入管理细节。通过党风廉政建设专题会和反腐败年中工作推进会，对全年和阶段性党风廉政建设工作进行安排部署，推动全面从严治党向基层延伸。

    为压实基层党建工作，公司党委把项目党建思想政治工作纳入工程项目绩效考核内容。公司党委还先后开展“共建廉洁地铁”“践行新思想 建功新时代”等10余次党建主题活动，助推了区域施工生产与滚动发展。

    持续推进“幸福文化”建设，开展企业“文化年”、项目“文化周”、“领导干部上讲台”、“幸福都是奋斗出来的”演讲等活动，建立员工幸福档案，设立“心灵驿站”试点，公司原创合唱曲目《盾构手之歌》代表股份公司参加国资委“放歌新时代—中央企业音乐作品特别节目”的联合录播活动，舞蹈节目《最好的舞台》荣获中国中铁第二届职工才艺大赛（南部赛区）舞蹈类比赛一等奖，企业发展“幸福指数”逐步提升，“幸福”成为企业发展的内生动力。　　　（徐曼）