■安全生产大家谈

    3月21日，江苏盐城响水县特大安全事故让人震惊，血的教训让人刻骨铭心，痛定思痛，“安全生产重于天，安全责任重于泰山”这几乎是每个企业坚守的工作理念。如此高度重视安全工作，为何事故还是频发？作为一名基层项目管理人员，带着许多疑惑，灯下沉思自问：

    一问：发生安全事故的单位是管理层不重视安全工作吗？

    几乎所有单位管理者主观上都重视安全，大会小会讲，发文件定措施，签订安全责任状，安全检查评比等等。看似滴水不漏，排查也是井井有条，似乎筑起了安全保障网。细一深思，安全管理仅仅停留在这个层面，仍是浮于表面、流于形式，甚至有推卸责任之嫌。深度思考，你讲的员工记住了吗？有针对性吗？适合现场作业实际吗？定的安全规章虽然“高、大、上”，员工能做到吗？具有可操作性吗？检查考核声势浩大，检查者对现场安全作业规范熟知于胸了吗？重点工序把控到位了吗？沉下身静下心对现场安全管理帮扶了吗？如果都做到了，定会对现场安全管理起到促进和保障作用。反之，如果只注重过程，仅限于讲了、要求了、检查了，安全管理就是“自弹自唱”、“形式主义”。

    二问：企业高速发展，规模不断扩大，安全管理软硬件措施跟上了吗？

    企业做大做强要稳扎稳打，企业规模扩大，现场安全管理人员配齐配足了吗？员工技能水平能跟上吗？特别是劳动密集型企业，受施工性质所限制，一定体量的协作队伍人员充实在现场第一线。由于这个群体具有短期性、流动性、非专业性，虽然他们只是从事一些简单的体力劳动，但现场施工安全风险无处不在，再加上有的单位“以包代管”，导致偷工减料，减化作业程序现象发生，他们的施工安全如何把控？仅仅靠岗前培训和简短的安全教育就能真正控制安全风险吗？静而思之，安全管理重心一定要下移，现场管理力量一定要配齐配强，把协作队伍纳入员工队伍管理一定不能停留在口头上！切记：现场作业人员是安全管理把控的根基，根基不牢，安全生产就是“雾里看花”。

    三问：安全和成本的关系？真正把安全第一落实在首位了吗？

    都知道安全才能生产，生产必须安全，但是在项目具体运作过程中，真正做到了么？有的项目本身利润空间就很小，甚至零利润，为了完成下达的利润指标，施工中拆东墙补西墙，能省就省，能凑和就凑和，安全管理细节紧盯不放了吗？随着施工工艺的更新，安全生产硬件设施更新换代及时跟上了吗？施工中工机具老化，及时维修更换了么？查出安全隐患，投入足够的成本整改了吗？现场施工节奏不断加快，遇到的问题瞬息万变，在成本和安全发生矛盾时，那种明显能导致安全事故的问题，大部分管理者都能把安全摆在首位及时加大投入整改。而那些隐形、间接、有可能导致安全事故的，却常常麻痹大意、被忽视，甚至明知有安全质量问题，顾忌整改成本高，怕受到处罚，遮遮掩掩，藏着掖着，企图侥幸过关，最后的结果就是因小失大，得不偿失！安全无小事，抓好安全生产一定要有“如履薄冰、如坐针毡”思想，遇到问题果断决策，切不可“撞大运”、“靠天收”！ 

    抓安全必须要有坚定的决心，一丝不苟的耐心，敢于较真的恒心。我们要牢记血的教训，警钟长鸣，杜绝悲剧的发生。

    （乔正杰）