本报南京讯　去年以来，南京分公司通过加大对人才引进、培养、锻炼和考核的力度，全力建设“人才工程”，取得良好效果，满足了企业高质量规模化发展对人才的需求。

    南京分公司13个在建项目，分布江苏、安徽、浙江、广东四省。随着公司生产营销区域规模的不断拓展，该公司领导层越来越认识到人才对于企业高质量规模化发展的高度重要性和迫切性。今年以来，该公司进一步加大对人才的引进、培养、考核力度，以校园引进社会招聘相结合，着力拓宽人才引进渠道，提前规划并充实各专业紧缺人才。公司通过外招引进具备高技术水平、专业技能丰富的人才19人，进一步改善了项目团队结构。去年下半年以来，公司中层管理骨干人员实现零流失，人才流出得到有效控制。

    公司持续完善人才培养考核机制，着重对内部培训师、员工轮岗交流、项目后备人才考核、“双导师带徒”等工作提出更具体、更规范的要求。拓宽员工成长晋升通道，为想干事、能干事的青年员工搭建发展平台。进一步优化人才强企规划，与局企业大学加强合作，制定有利于区域规模化、高质量发展的管理人员培养计划，分阶段设定发展目标、量化发展指标、明晰发展路径，为公司各层级管理人员梯队接骨续筋。

    公司严格选人用人制度，认真把好选人用人的民主推荐关、组织考核关、民主集中关、签字背书关、个人事项核查关等“五个关口”，提高干部选用精准度，避免干部“带病提拔”。强化干部监督考核，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重。通过民主测评、项目员工民主考核等方式，加强对各岗位员工的纪律监督和考察，促进党员干部工作作风转变。2018年以来，公司提拔中层领导干部8人，项目经理助理3人，副总工2人，项目部长11人，项目副部长2人。公司人才流失显著减少，干部队伍更加稳定。

    该公司通过全力建设“人才工程”，不仅引进、培养和锻炼了一大批年轻后备干部，而且为公司高质量规模化发展增添了新的生机和血液，较好地满足了项目管理和施工生产的需求，促进了公司各项管理上了一个新台阶。2018年，该公司喜获江苏省“五一劳动奖状”，完成生产营销指标再创历史同期最好水平。

    （叶子　永泰　吴慧）