“刘红虎120分、何鸣锋65分、李昊钊115分、江渝58分……按照项目部学习积分制要求，积分低于60的要做检讨发言，下面做检讨的要准备发言了。”6月17日早点名会上，一公司韶新高速公路七分部综合办主任薛殿潇如是通报。点名结束后，员工们纷纷小声聊着这件事。

    七分部管段施工涉及隧道、爆破、高墩、高边坡、人工挖孔、跨省道等多种高风险施工工序，技术难点多，安全卡控难度大，青年员工占比高，其中技术部、安质部、工经部、财务部、办公室等部门人员全部为青年员工。青年员工是项目生产推进的主力军，但又存在工作时间短、经验不足、专业知识不牢等特点。因此七分部自2018年开工以来，以“滚动学习”机制为主线、以导师带徒为辅，先后开展了数百场业务技能专业培训，积极组织青年员工参加局、公司开展的各项技能培训、比赛、观摩交流等约达20次。

    今年开年项目部实行“头脑风暴”集思广益，在“滚动学习”机制基础上，推出“学习积分制”。“学习积分制”以个人为单位，每人最初为100分。每参加一次培训加1分，一次不参加扣2分；自主组织一次培训加10分，一个季度未组织一次培训的人员扣20分等。由项目部办公室建立积分台帐，每天在工作群通报积分结果。积分低于60分的员工要做公开检讨，并被取消当月评优、评先资格，积分高的员工则在月度评优、评先以及向公司推优时享有优先权利。

    截至目前，七分部“滚动学习”+“学习积分制”配合推行以来，已有6名青年员工晋升到部门负责人岗位，1名青年员工成长为领导班子成员。　　　　　　　　　　　（谷敏）