一项工程会划分好多个标段，一个标段又分为若干个分部，一个分部还有许多架子队。同样，一个项目部的组建也是如此。所以，在工作中就会有N多的交叉区域。交叉区域因为涉及多个主体，相互之间便有了干不好的“挡箭牌”。怎样才能避免交叉区域变成“灰色地带”呢？

    既然在工作中无法回避交叉区域，那就应该直面此域的问题。前期主动把此区域的事项排查出来，看看能否缩短“搭接长度”，减小区域版块面积，部分问题能否划入“门派”，尽量让问题交而不织。这样，既把问题摆出来了，提醒自己有多少“公摊面积”，又把重视程度提了上去，问题不易被束之高阁。“搭接长度”短了，区域版块面积小了，但终归还是有，甚至还会出现分歧。此刻，上一层级的领导该出面了，将大家召集在一起，尽可能“一碗水端平”。首先，从“理”上分析谁做更合适，减小交叉区域，消除盲点和分歧。其次，建立定期或不定期的沟通机制，减少误区。同时，要倡导团队合作精神，讲清 “分工不分家”的道理，摒弃“习惯挑水吃、绝不抬水吃”的思想。

    最后，重中之重就是进行落实。落实讲究主动，无需人为设置“绊马绳”，尽可能为别人创造条件，早做就有机动时间，手握主动权。与此同时，积极主动与对方沟通，通力配合，直到收官。若对方也主动遵循这个原则，明媚的阳光就会照进来，交叉区域也会熠熠生辉。

    工程测量人员都明白，涉及接头部分时，至少要深入对方管段两个基准点，这样才会线形顺畅，保证平稳顺接而不“突变”。这既是工作的需要，也是协作精神的体现。干工程不是几个组织、几个人的事，单打独斗是干不好工程的。斗则俱伤，合则双赢，这是当今社会生产的普遍规律。扶上马背，送其一程，让对方走得平稳，自己也干得安心。

    单一区域是“责任田”，别忘了交叉区域也是我们的“自留地”。难在交叉，贵在落实，未雨绸缪，携手奋进，方显大局意识。“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”之景象可期可待！　　　　　　　　　（方太平）