本报合肥讯　“中心给每个正在推进的盾构机上配备了监控器，基地后方发现哪个机组数据有问题就打开对应的摄像头进行远程通话指导，不用出差到现场就能解决掉问题，太好了！”7月10日，城轨分公司盾构管理中心物机部长徐宝宬高兴地说道。

    为进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，该中心采取多项举措严控成本、精细管理、修旧利废。中心推广小型机具的租赁，减轻中心小型机具调拨的压力，减少机具来回调拨产生的成本。强化盾构设备的日常维护保养、维修工作，提高设备利用率，减少设备故障率，从源头上降低维修费用。除主轴承、主驱动马达等精密复杂部件采取委外维修，其余部分全部由中心自修。仅机柜冷凝器一项，通过攻关自修后，不仅维修质量得到保证，而且降低了维修费用。充分挖掘一线职工的潜能，合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件，实现节支增效。中心组织设计了一种盾构机电动黄油注入装置代替原本的手动设备，具有结构简单、成本低廉、可靠性高的特点，可减轻维保人员繁重的工作。　（汪春玉）