“今天这个会就不让安质部通报批评了，大家伙都自己发言说说在安全上有啥做得不好的地方，或者吐槽项目安全管理存在的问题，说得在理的，咱们现场给奖励。”项目经理周华龙开口说道。7月7日晚上，四公司合肥枢纽3标项目部全体员工、队伍负责人、班组长共40余人在会议室召开项目安全管理会议。

    看着大家面面相觑的样子，周华龙又说道：“那我先发言，最近我工作忙，很多次都没按规定填写安质部要求的项目负责人检查记录表，而且前期对安全培训这块关注少了。”周华龙自我批评后，安全总监孙开模紧接着说道：“作为安全总监，对公司推行的多媒体工具箱、隐患排查系统这些新工具掌握得不够好，总认为自己年纪大，都让部门年轻人学习。”他又说道：“但是今天我还要吐槽下工程部，他们重技术交底，轻安全交底，这个必须要改。”

    听完项目经理和安全总监的“自我批评”与“批评”后，项目管理人员和协作队伍人员开始争先发言，都想要说一说安全工作上存在的问题。“最近天气热，我趁着没人注意的时候就会把安全帽拿下来，这个坏习惯我得尽快改正。但是我想吐槽下安质部，能不能把培训时间放在8点以后，太早了，工人们经常都顾不上吃饭。”一名协作队伍班组长说道。在两个半小时的安全会议中，所有人员都挨个发言，就安全工作进行了“批评”和“自我批评”，其中两名管理人员和一名班组长还分别获得了200元奖励。

    会后，周华龙要求安质部将会上提出的问题和意见，统一整理归纳，写明整改措施及计划、责任人和时间，确保批评有效果、有整改，安全工作有进步。

    （程莉　四宣）