近段时间，电视剧《长安十二时辰》十分抢眼，各种版本的“十二时辰”刷爆朋友圈，成为大家茶余饭后的热点话题。

    当前，我们身处在一个高速发展的时代，时间被碎片化，常常感到“十二时辰”并不够用，尤其是作为建筑业的员工，更深有体会。由于工期紧张等压力，“十二时辰”往往不能满足施工生产的需要，施工生产的“孪生兄弟”——安全管理更是如此。这是一项需要长期用心落实的工作，决不可掉以轻心，远远不止“十二时辰”就能够做好。

    笔者认为安全管理应该是实时推进的，不能因企业地域广、项目多、跨度大等客观因素，造成安全管理有“时差”。特别是当下，局内各子分公司在建重难点项目较多、安全风险高，对于收尾项目来说仍要站好最后一班岗，安全管理不容半点马虎。因此，各项目应该践行立行立改精神，遇到安全隐患等苗头问题马上整改，切实做到安全问题不过夜、管理无时差。

    一年有四季分明，工作有规定时间，但笔者认为安全管理没有时限。这就需要各单位自上而下形成良好的安全生产管理体系，通过党政工团组织开展各类安全管控活动，形成“安全防护网”，确保各个项目安全生产。当前，各项目及管理人员应学会“借力”，结合项目实际，通过利用全局推行的安全隐患排查系统、安全教育课堂等工具，切实发挥其安全管控的有效作用，从而为安全管理增添一道“防火墙”。

    安全管理是永恒的话题，也是建筑业员工需要时刻牢记的工作。因此，无论何时、何地、何事，我们都应牢牢抓紧安全管理这根线，全力推进安全管理。切忌开会时安全重要、出了事故安全才重要等“马后炮”思想，应该时刻保持如履薄冰的态度，鼓励全员参与安全管理，强化安全风险分级管控，全面打造富有自身特色的安全文化，真正让安全管理入脑入心。　　　　　　　　　　　　（吴嘉隆）