本报综合消息  连日来，各单位结合企业实际，召开领导干部会议，回顾前七个月工作，分析当前面临的形势，安排部署后五个月工作，掀起贯彻落实局领导干部会议精神热潮。

    8月10日，上海公司召开2019年领导干部会，深入贯彻局领导干部会精神，全面总结前七个月工作，查找不足，制定对策，对后五个月工作进行部署。公司还同步召开党风廉政建设和反腐败工作年中推进会，部署年内党风廉政工作。今年后五个月，上海公司将狠抓经营增份额，强抓管理提效益，重点在市场营销上做大做优、施工生产上做快做优、财经效益上做精做优、管理升级上做新做优、幸福企业建设上做实做优，为超额完成公司年度各项工作目标任务而奋勇拼搏。

    8月10日，八分公司召开2019年领导干部会，传达局2019年领导干部会精神，回顾公司前七个月工作，分析企业当前面临的形势，对下步工作进行部署安排。后五个月，公司重点抓好五方面工作：一是聚焦完善布局，提升市场开拓能力。创新营销工作理念，拓展主业相关领域，夯实营销工作基础。二是聚焦完善体系，确保施工管理安全优质。完善安全质量管理体系，严肃安全质量事故惩处。三是聚焦锤炼内功，提升企业管理能力。四是聚焦梯队建设，提升人才综合能力。五是聚焦和谐建设，提升企业内部环境。 

    8月12日，电气化公司召开2019年领导干部会，学习传达局2019年领导干部会精神，深刻剖析企业现状，总结前七个月工作，对后五个月工作进行部署，确保年度各项任务完成。后五个月，公司全体干部员工以“功成必定有我”的历史担当，强化营销龙头地位，加强认识，优化资源，防控发展风险，坚持中好标、中大标，进一步提升竞争力；强化施组管理，探索施工管理新模式，坚持“好”字当先、“快”字当头抓生产，确保安质双优，进一步提升战斗力；强化经济管理，加强清欠清收，坚持“现金为王”，算好帐，管好钱袋子，　（下转第2版）

    （上接第1版）进一步提升创效力；强化风险管理，加强合规经营，坚持防风险、除隐患，进一步提升免疫力；扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，以全方位、多层次的宣传，形成“守初心、担使命”的浓厚氛围，进一步提升凝聚力。

    8月10日，建筑公司召开2019年领导干部会，宣贯局2019年领导干部会精神，总结回顾前七个月工作，查找分析存在的问题和不足，安排部署后五个月重点工作。后五个月，公司着力树立“六种意识”，做到“六个突破”：树立危机意识，在扩大企业发展规模上有所突破；树立履约意识，在提高生产管理水平上有所突破；树立成本意识，在提升企业盈利能力上有所突破；树立创新意识，在推进企业科学管理上有所突破；树立科学意识，在加强人才队伍建设上有所突破；树立风险意识，在维护企业运营安全上有所突破。

    8月11日，重庆分公司召开2019年领导干部会暨党风廉政建设和反腐败工作年中推进会，贯彻落实局2019年领导干部会议精神，再谈问题、再理思路、再举措施、再激活力，实现管理和效提益的双升，确保年度各项任务目标的实现。后五个月，公司工作总体思路是：坚持一个突破不动摇，抓住两个稳定不放松，夯实三个基础不懈怠，抓牢五项重点工作。

    8月12日，钢结构建筑公司召开2019年领导干部会暨党风廉政建设和反腐败工作年中推进会，宣贯局2019年领导干部会议精神，动员全体干部员工抢抓机遇，坚定信心，以扎实有效的工作，全面完成年度发展目标。后五个月，公司要与时间抢进度、向管理要效益。要在强化区域拓展、强化市场运作、优化营销方式上提升市场经营能力；在施工全过程控制、管理体系升级、品质工程创建、推进本质安全上提升施工生产能力；在抓好成本管理、收入组织管理、防范经济风险上提升企业盈利能力；在加强内部管理、加强队伍建设、加强创新管理上提升企业管理能力；在永葆奋勇前行的初心、凝聚幸福前行的信心、增强功到必成的决心上提升企业竞争能力。　　　（柴林生　吴怀球　邹晓芳　张飞　曾陈　李松）