本报综合消息　连日来，各单位认真召开领导干部会议，全面总结前七个月工作，深入分析当前面临的复杂形势，精心部署后五个月重点工作，把局领导干部会议精神落到实处

    8月17日至18日，二公司召开2019年领导干部会议，学习贯彻局领导干部会议精神，对前七个月工作进行全面总结，对当前面临的内外部形势进行客观分析，并对后五个月重点工作进行安排部署。后五个月，面对较为繁重的总体任务，公司全体干部员工将迎难而上、狠抓落实，不断加强市场经营、做强施工主业、抓牢财经管控、深化企业管理、强化廉政建设、提升文化内涵，积极推动各项任务目标顺利兑现。尤其通过强化安全责任意识、强化安全教育培训、强化安全管理基础、强化“管”“监”责任落实、强化应急处置能力五个“强化”，着力推动本质安全水平提升。在关注规模增长的同时，不忽视安全风险防范工作，妥善处理稳增长和防风险的关系，抓好全公司安全管理各项工作。

    8月16日，七分公司召开2019年领导干部会议，传达贯彻局领导干部会议精神，并对后五个月各项工作进行再部署、再落实。后五个月，公司重点做好七个方面工作：一是狠抓市场营销，发挥营销龙头作用；二是狠抓施工生产，增强项目管理能力；三是狠抓科技创新，构建企业新的竞争优势；四是狠抓管理细节，提升企业盈利能力；五是狠抓执行力建设，确保企业行稳致远；六是狠抓软件提升，推进幸福项目部建设；七是精心组织，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；标本兼治，扎实做好巡察整改工作；正风肃纪，全面落实党风廉政建设主体责任；聚焦基层，全面提升党建工作水平；知行合一，严肃党内政治生活；务实基础，大力强化机关党建工作。

    8月15日，物资公司召开2019年领导干部会议，深入贯彻局领导干部会议精神，回顾成绩，分析形势，部署调整后几个月重点工作。后五个月，公司要坚持主业和创业同步，巩固企业发展多元格局；坚持管理和创新同步，创造企业发展新动力；坚持员工成长和企业发展同步，实现企业和谐共赢。同时，公司党委部署十项工作：明确目标任务，加强宣传动员；突出重点发力，深化提质增效；强化底线思维，防范化解风险；高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；扎实推进党风廉政建设；全面加强党的建设，提升党建工作质量；严肃党内政治生活；　　　　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）进一步提高法人治理工作水平；全面推进幸福企业建设；真抓实干全面完成年度目标任务。

    8月15日，房地产公司召开2019年度领导干部会议，认清形势，着眼大局，迅速把思想和行动统一到局领导干部会议精神上来，安排好后五个月重点工作：一是内外部共同谋划，在增强拓展实效上抓落实。要做强战略、做深区域、做大规模、做实措施。二是各板块同步发力，在提高发展质量上抓落实。养老运营要追求高质量、项目开发要追求高效率、物业服务要追求高标准、酒店管理要追求高水平。三是前后台协同作战，在夯实基础管理上抓落实。要实现制度建设与落地见效相统一、目标引领与问题导向相统一、个人成长与企业发展相统一。

    （欧阳　翁成龙　耿汉东　管治华　王立娟）