■大家谈　　 

    伴随着近年来材料价格的较大幅度上涨，特别是工程项目建设的大环境发生变化，给项目责任成本工作带来了巨大的压力，导致一些项目的实施困难重重，影响了项目管理人员做好项目的信心。困难就是用来克服的，必须理性看待责任成本压力。

    多眼睛向内找原因。一提到成本管理，有人把成本压力大归结于标不好或材料涨价。客观因素的确有，但不是全部原因。辩证唯物主义认为，外因是变化的条件，内因是变化的动力。在同样的市场环境下，有很多项目通过管理者眼睛向内挖掘管理潜力，取得了不错的效果。比如在临建上不搞形式主义，优化设计满足使用需要而节约成本；在工程质量上满足招标文件质量要求而不盲目拔高，通过增加投入提高工程质量；在设备、人员使用上，想方设法减少窝工来提高效率；在材料采购上货比三家、做到工完料尽等等，所有这些都是向管理要效益的好做法。

    提升驾驭项目本领。不同的项目管理者，即便是在同一工程不同标段，尽管外部条件差不多，但管理的效果也不尽相同。根本原因是项目经理部对项目的管控水平之间的差异。项目经理之于一个项目的作用非常重要，理应时时绷紧成本意识这根弦，多调动主观能动性，而不能让外部条件束缚了手脚，比如深入细致吃透合同精神，加强学习苦练管理内功，提升驾驭现场变化应对水平，依靠职工群众的力量降成本等等，这些是做好项目的必然要求。毋庸讳言，的确有一些项目先天条件较差，但决不能因为条件差就破罐破摔。

    合理下达成本计划。有的项目的上级管理者，站在自身的角度考虑问题多一些，下达成本计划时客观性稍显不足，主观性略微有余，给项目管理者传递压力的同时，也带来了抵触情绪。认真摸清项目合同情况、现场情况，对变化的市场形势作深入的分析判断，理性下达成本计划是实事求是的态度，也是项目管理的客观要求。既要有压力，也要有动力。抛开项目先天条件不谈，计划的下达，要让现场项目管理者跳一跳就能够得着，或者绝大部分项目管理者通过努力能够实现目标，这样的计划才会受欢迎。

    理性看待成本压力。做项目追求盈利目标无可厚非。随着市场竞争的更加激烈，业主管理的日益规范，成本压力不会一朝突然消失。所以项目管理不可能回避成本压力，选择了这个职业就面临着这个问题。因为成本管理是一项系统工程，涉及管理科学的各个方面。客观地说，很多项目为了降本已做了大量卓有成效的工作，取得了一定的效果。特别是要理性看待成本管理成效，不能片面地以盈利多少论英雄，也不能把成本管理好坏与分管领导、分管部门工作的优劣划上等号。

    在成本管理问题上，需要发挥单位上上下下、方方面面的作用，而不是靠项目经理“单打独斗”。上级机关部门除帮助项目提升管理水平、减轻负担以及落实降本措施外，还要注意从心理上缓解项目管理者的成本压力，让他们轻装上阵，发挥潜能，努力取得最佳管理效果。

    （黄河）