10月4日，为配合中国中铁及局对中老铁路效益核实工作，五公司审计部部长向生虎正在五公司玉（溪）磨（憨）铁路项目驻点忙碌。作为一名年均出差达270天的审计工作者，为了切实维护好企业的健康发展，他放弃节假日休息，扎根项目驻点已成为他工作的常态。

    向生虎常说：“思路决定出路，思路正确往往有事半功倍的效果。”这是他参加工作20余年的经验之谈，也是他开展工作的指南。近年来，随着公司规模的日益增长，承建的项目越来越多，而审计部门的人员编制基本恒定。如何在有限的资源下，满足企业发展对审计工作的需求，作为部门负责人，这是他必须要思考的一个问题。为有效解决资源紧张与企业发展要求之间的矛盾，他带领部门人员总结提炼出了“审前筹划”重调查、“联合审计”多维度、“现场管理”下功夫的流程化工作思路，切实提升审计效能。

    在审前筹划中，向生虎按照审计计划，提前安排筹划审计项目，了解被审计单位基本情况，下发审前调查通知，提前派员参与项目的收方盘点工作，做到心中有数。在具体实施中，他要求审计人员召开审前推进会，与项目各部门人员及时对接，制订时间节点计划，现场解答项目的疑问。调查结束后，调查人员要及时汇总被审计项目的情况，把脉定向，开出药方，做到有的放矢，使审计督查做有用功。

    为解决公司审计队伍知识结构不足的问题，向生虎作为牵头人以联合审计的方式，将其他业务部门平时检查和综合检查结合起来，力争做到审计全方位、多专业覆盖。这样一来，不仅缓解了审计资源不足的问题，还将审计触角从单纯的限量限价执行情况，深入到生产组织、施组方案对成本和工期的影响上，避免了分头检查时意见不统一的情况，让审计结论更具有针对性。

    他深知作为建筑企业，现场项目就是企业稳健发展的“根”与“源”，根深才能叶茂，源远方能流长。因此，他着力在现场审计上下功夫。近两年，他常驻项目，带领同事们共完成审计项目49项，提出审计建议被采纳163条，为公司挽回经济损失近1100万元。他还坚持以问题为导向督导整改闭合，根据公司审计管理办法，在2017、2018年度审计项目共发现303个问题，并向公司对口部门移送了155份审计发现问题移交书。

    在向生虎的带领下，公司审计部连续多年被评为“中铁四局内部审计先进集体”，本人多次被评为“中国中铁股份审计系统先进个人”，他参与的局“基于流程再造视角，强化审计现场管理”万众创新优秀成果荣获2018年度一等奖。　　　　　　　　　　　（陈振）