“头顶又没东西，为什么戴安全帽，又热还不透气”、“线路接来接去能用不就行了”、“基坑那么明显谁看不到？围挡做不做都一样”……在施工现场，经常可以看到一类现象，涉及到明显安全隐患的作业人员都会小心翼翼，反而是那些看起来微不足道的“小事”，无人问津，麻痹大意，管理人员苦口婆心叮嘱一大堆，换来的往往是作业人员的埋怨，甚至有的时候还会理直气壮、掷地有声给你回复两个字：“没事！”

    殊不知，往往就是这一句轻飘飘的“没事”造成了难以估量的大事。安全事故具有多诺米骨牌效应，虽然一开始可能就是微不足道的“小事”，但是其后就没那么简单了，如同推倒多诺米骨牌的第一张牌，其余越来越大的骨牌依次倒下，到最后倒下的那张骨牌带来的影响可能是之前“小事”的数百倍。

    举个简单的例子，在吊装作业时，作业人员为了图省事没有按规定进行起吊，可能当时信心满满，觉得不会出现任何问题。但这就跟“闯红灯”一样，谁能料到下一秒车会从什么地方冲出来。同样，影响施工的因素有很多，例如天气变化，如果在场吊车倾覆或者脱钩，那么就会导致人员伤亡。事故对受害人的家庭是毁灭性的打击，对单位来说是巨额的赔付，且影响品牌声誉，严重时可造成一方市场对企业关闭“大门”，造成难以估量的损失。

    目前，这种因为“小事”造成的安全事故在建筑行业屡见不鲜，而且屡教不改，严重影响了工程质量和企业品牌信誉。安全无小事！如果将安全看做“小事”，完全是现场作业人员认识不到位，理解不深刻，对自己不负责任，对他人不负责任。“小事”管理的难点在于作业人员麻痹的思想，因此，这更加需要我们管理人员在现场充分运用管理手段，不当沉默的“过客”，遇到就说，看到就管，步步“精”心，将每个环节、每道工序，尤其将看起来不可能发生的每一件“小事”管理到位，才能有效地保障施工生产。        （邓俊杰）