本报南昌讯　为更好地帮助青年员工成长成才，12月10日，机电公司启动青年员工“一对一”引导联络机制，促进新员工职业生涯规划制定，助力新进大学生以全新的身份，在新的群体中找准定位。

    机电公司青年员工职业引导联络制度，由公司三总师副职、各部门部长、副部长及各专业突出人才组成职业引导师，“一对一”为青年员工展开帮扶，不定期掌握青年员工的工作、生活、学习等情况，帮助他们疏导职业发展中遇到的具体问题,在思想上当好青年员工“长辈”，在成长发展上当好“参谋”，在工作进步上当好“导师”。新员工在及时汇报自身情况的同时，主动了解项目其他青年员工思想动态、工作生活学习情况，及时向导师反馈，使导师对公司人才培养、员工职业发展等方面提出更为客观的意见和建议。

    近年来，随着新进大学生不断增多，机电公司青年员工占比从2015年的65%上升至2019年的70.5%。公司以加快构建青年成才体系建设为契机，大力开展新员工入职教育、导师带徒、青工比武等活动，形成了公司层面职业引导、项目领导思想道德教育、各业务师傅培养的多层次、全方位的立体培养机制，做好新入职员工岗位培训和思想引领，帮助新入职员工快速转变角色、快速进入状态。　　　（杨歆）