工作中的郭琳（左二）。　　　　　（吴专　摄）

    2019年12月30日，郭琳完成了盾构分公司全年物资和机械设备的材料消耗核算，也预示着这一年的工作渐入尾声。

    2016年4月，郭琳调入五公司盾构分公司，恰逢该公司物机部刚成立，部门定员仅2人，分公司共有沈阳地铁14、15标、南宁地铁、武汉地铁等下属4个盾构队分部，郭琳需要负责整个分公司的物资、机械月结算和各类报表、材料调转等基础业务。由于分公司物资管理刚刚起步，施工一线的管理较为紊乱，加之一线的物资管理人员主要由见习生、实习生构成，业务能力参差不齐，无法满足一线的施工生产。

    郭琳深知，要想做好工作，必须建立一套符合盾构分公司发展实际的物资机械管理体系，打造一批精干专业的管理团队。明确工作重心后，她按照“走出去”和“请进来”的思路，积极带领一批物资机械管理后备干部到城轨分公司等管理成熟的兄弟单位对标学习，并邀请局和公司的专家到盾构分公司实地考察、调研，共同商讨分公司下一步的管理方向。

    众人拾柴火焰高。只有凝聚大家的力量，集中一线人员的智慧，才能克服各种困难，共同开创工作新局面。对此，郭琳多次深入施工一线，为一线物资管理人员开展现场培训，召开现场会，总结经验和不足。结合现场实际情况，盾构分公司出台了关于物资、机械、二三项料、周转料、设备维保等十余条管理办法。自此，分公司物资机械管理工作正式步入正轨。

    物资机械工作不是按照公司要求按部就班进行，而是要在繁杂的业务工作中，不断进行经济分析，为领导决策提供依据。现如今，已经成长为物机主管的郭琳对这个岗位有了更加深刻的体会。不“节”小流无以成江海，节约要从最不起眼的末端抓起。在业务工作中，她总爱停下来琢磨，对数字敏感的她经常会对自己经手的机械维修费、运输费、吊装费等进行经济活动分析，对产生疑问的地方弄清来龙去脉。

    2018年以来，随着工地的增多，投入使用的盾构机多达8台，工地的地质情况也较为复杂，盾构机刀具的磨损更换费用急剧增加。当前，盾构机刀具磨损更换主要采取两种方式，一是拉回厂家进行维修，不断耗时费力，维修成本和运输成本也非常高昂；二是厂家直接回收，但回收单价极低。显然这两种方式都影响了分公司的经济效益，已然成为制约分公司下一步发展的关键因素。对此，郭琳对刀具维修费用进行了细致核算，核算出了刀具维修的配件成本、人工成本以及设备成本等费用，远远低于厂家维修费用，为下一步自建盾构机刀具维修车间决策提供依据。2019年8月，经过近三个月的筹备，盾构分公司盾构刀具维修车间正式投入使用，年创效百余万元。                            

    郭琳，作为盾构分公司物机系统唯一的女性，用“不爱红妆爱工装”的精神，在平凡的工作岗位上，以高度的责任感践行着自己的使命，她先后被评为局“先进女职工”和五公司“先进生产工作者”。　　　　（吴专）