本报合肥讯　2019年12月20日，建筑公司出台项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，旨在进一步规范公司项目层级“三重一大”事项决策行为，防范风险，加强党风廉政建设，保证工程项目建设顺利推进。

    该细则明确工程项目层级含义，所涉及到的“三重一大”事项包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。在进行“三重一大”事项决策时要遵循依法合规、务实高效、民主集中的原则，由项管会集体研究讨论，属于党的建设方面的重大事项由项目党组织集体研究决定。其中，项管会由项目经理、项目书记、纪检委员及其他项目领导班子成员出席。工程项目综合办及议题有关部门、人员按要求参加会议。原则上每月定期召开，遇有紧急情况和特殊事项可以临时召开。会议议题由项目领导班子成员或相关部门提出，经项目经理和项目书记审批同意后，方可上项管会按照一事一议的方式逐项进行集体研究。

    此外，细则对“三重一大”决策监督和责任追究作出明确规定，工程项目党政主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人，项目党组织对项管会议的原则、程序、内容等进行监督，并将工程项目层级“三重一大”决策制度的执行情况，纳入工程项目审计的重点事项，列为组织生活会、工程项目领导人员述职述廉的重要内容和厂务公开、党务公开的重要内容。对违反工程项目层级“三重一大”决策制度的，明确集体责任、个人责任及直接责任、领导责任进行追究。　　（张飞）