本报盐城讯　二公司盐城铁路综合客运枢纽项目经理部，2019年完成建安产值超过9亿元，人均年产值突破2000万元。

    该工程是盐城铁路综合客运枢纽进出的配套工程，主要有道路、桥梁、隧道及外接电工程，分东、西广场两个部分，中标价11.57亿元。该工程管网综合工程异常复杂，多处道路为半封闭既有线施工、多条坡道存在交叉施工，有跨河道施工，有大跨度顶升施工，有既有线钢箱梁吊装，给施工组织带来很大难度，安全压力巨大。

    为保证施工进度稳步推进，项目部一是组织精兵强将，决胜东广场。在公司的支持下，他们从二公司兄弟项目抽调骨干力量，组织前期突击先锋，快速推进大干。二是精心策划，科学组织，采用“挂图作战”的方式组织会战，中标进场后3日内即开始钻孔桩施工。除夕前夜，集中力量攻坚克难，抢出项目关键控制性工程跨通榆河主桥两个水中主承台，为节后连续梁施工创造了条件。三是重点抓住项目工序转换工作，规定每道工序施工方案必须提前7-10天制定好并交底，材料物质机具至少提前3天进场，征拆及协调必须保证无障碍施工。四是大力开展生产大干劳动竞赛活动，倒排工期，编制分阶段施工计划，并细化到月、周、天，根据各阶段特点组织劳动竞赛活动。通过每天上班前晨会、下班前碰头会和每周交班会不断细化生产组织，并按照阶段产值5‰和关键节点进度以及安全质量等目标及时足额兑现奖罚，极大调动参战人员的积极性。    （周双平　李振洪　万三宝）