在一手抓防疫、一手抓复工的重要时刻，局“三会”以视频会议的方式召开了。会上，局主要领导客观分析了企业当前面临的形势，全面部署了今年和今后一个时期的工作，特别是对降本增效工作进行了强调。企业所处的市场环境，客观要求我们必须做好降本增效这篇大文章。降本增效，是股份公司的要求，也是企业实现高质量发展的必由之路。

    降本增效首先得理念先行。企业是干什么的？中铁四局早就明确了“发展自我，造福社会”的发展使命，即为国家经济建设服务的同时，实现自身的发展，实现强企富工。不论如何，通过生产经营获得效益是企业的立足之本。开源是创效，降本也是增收。局党委书记、董事长李新生在讲话中提出“八个方面下功夫”的要求，努力提高企业经济效益，在加强战略管理、完善体制机制、提高人工成本投入产出效率上全面发力；局副总经理（主持经理层工作）刘勃提出正确处理好规模与质量、做实与做虚、分权与集权等关系，以“严”和“实”的作风把各项工作抓细抓到位，重点实现四个“明显提升”，其中基础管理水平明显提升、企业盈利能力明显提升，这都是围绕降本增效展开的。只有认识到了，行动才能跟得上，今年企业管理工作指导思想核心就是要“提升盈利”。明确了这个认识，各项工作就要围绕这个重点展开。

    家大业大不能手大脚大。这些年，企业取得了长足的发展，积累了较为丰厚的物质财富。局党委、局在任何场合也都反复强调，要简朴办企业。尽管企业管理也在不断完善，但实际上，花钱大手大脚在个别地方个别管理者身上还是时有出现，铺张浪费现象有所抬头。须谨记，发展再好也绝不能成为铺张浪费的理由。这次会议指出了一些习以为常却又熟视无睹的现象，比如有些项目部高标准建设驻地；个别项目只为观摩迎检存在形式主义和短期行为；有些人为创新而创新，投入成本搞科研，目的不为提升管理、取得效益，只图获奖“脸上有光”。真是不看不知道，一看吓一跳。这些造成效益流失的管理漏洞发人深思。

    按规矩办事是底线要求。建筑企业是微利行业，面对市场竞争激烈，材料和人工涨价，不可控因素增多等因素，企业管理稍有不慎就会造成亏损。来之不易的效益都是一点一滴抠出来的，挣的每一分钱背后都是汗水，都是一线员工背井离乡的辛勤付出。按规矩办事，这个规矩就是国家的法律法规和企业的管理制度。对成本支出，企业不缺制度，缺的是对制度的坚决执行。提高执行力，严格按文件支出，按规矩办事，考验着各级管理者的管理素质、管理能力，也是管理底线。能否不打折扣地执行，体现着各级管理者的大局意识、政治意识、责任意识、规矩意识。

    降本增效是企业发展又一场大考，只能考好，不能考坏。我们要考出好成绩，全局员工都是考生，各级领导干部则是关键。在管理实践中，必须紧密依靠全局各级党组织和广大共产党员充分发挥作用。要努力营造“以创效论英雄、以贡献论英雄”的氛围，通过共同努力，将降本增效工作抓到实处。能否在降本增效中交出满意答卷，这也是检验广大党员干部“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成效的标准之一。