过去的一年里，在局党委和局的正确领导下，城轨分公司全体员工自力更生、艰苦奋斗，用勤奋和执着换来了企业的健康持续发展。公司全年完成新签合同额102.83亿元，占局下达计划的125%；完成营业额64.37亿元，占局下达计划的111%，双超局下达的任务指标。全年盾构掘进里程51公里，顺利完成38台次盾构始发、19个车站主体结构封顶及43个盾构区间贯通，年人均劳动生产率超500万元。6个区域获得62项业主评比第一，获省市级以上各类荣誉53项，3项管理创新成果，2项获得股份公司和安徽省一等奖，1项获得全国二等奖。

    2020年公司将继续贯彻落实局第四次党代会和公司第二次党代会精神，直面经济运行、市场环境等不确定因素，做到“强基赋能、稳中适变”，聚焦工程公司“五有”要求，继续把规模做大、把能力做强、把效益做多、把品牌擦亮、把文化做优，向高质量发展努力。同时重点做好以下几方面工作：一是居安思危、稳中求进，从体系化管理的角度把风险管控的篱笆扎得更紧、控得更严。二是一个目标、多方赋能，要把“共建、共享、共赢”理念根植内心，想业主所想、忧队伍所忧。三是上下联动、紧密协同，把公司管理力量全部注入项目管理，让公司与项目更加紧贴、融合。四是求真务实、真抓实干，落地虚拟区域指挥部和半实体化运作模式，做实委员会和小组制，让“监管分离”考核更加透明。五是更加积极推动信息化建设，继续强化融合联动体系建设，努力提升系统整体的工作效率。六是目标明确、有的放矢，把宏观、微观成本融入预算管理中，让预算来定目标，让自动责任矩阵来落实目标，让数字化考核来验证目标。七是价值共鸣、力量凝聚，把根植于“赛马机制”的“贡献者优先”价值观导向更加明晰和坚定。八是以人为本、创造幸福，畅通员工诉求通道，倾听员工心声，关心员工的幸福指数，从细微之处让员工暖心、安心。　　　　　（徐曼）