2019年，上海公司全体员工锐意进取、埋头苦干，全年完成产值占局下达任务的111.9%，完成营销额占局下达任务的103%，顺利实现连续“安全年”。

    2020年是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的里程碑之年，也是上海公司定义为实现跨越发展之年。对此，上海公司总经理张飞表示将以只争朝夕、不负韶华的奋进姿态，加强企业治理，为实现高质量规模化发展而奋斗。一是深入贯彻十九届四中全会精神，加强内部治理。坚持依法合规治企，不断完善公司治理结构，确保党组织在企业中把方向、管大局、保落实的领导作用，依法行使经理层对企业的经营管理职责，认真贯彻民主集中制原则，确保“三重一大”事项决策的民主科学性，提升企业竞争力、创新力和抗风险能力。二是大力夯实企业基础管理工作，提升品牌美誉度。围绕高质量规模化发展中心和五项能力建设，夯实基础管理。在营销工作方面，抢抓长三角区域一体化的历史机遇，紧盯大业主、大项目、大标段，做好整体策划，推进矩阵管理，精准定位关键区域和重点环节，确保全过程跟踪，形成组织闭环，在市场开拓中即树立良好口碑。在施工生产方面，着力建设流畅的内部沟通协调机制，以服务现场为内部管理的第一要务，确保文明施工和安全质量进度，强化责任担当文化，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，建设让业主放心满意的品质工程。三是深入推进源头治理与过程管控，加强风险防范。以源头治理为手段，完善合同签订、劳务分包等工作制度，列出风险清单，做好事前防范。在项目施工管控中，建设部门联动的动态管控组模式，对工经、物资、财务、营销、安全质量和党风廉政进行全方位监管，确保问题及时发现，提前化解风险。

    新的一年，上海公司将持续奋进，擦亮中铁四局在区域的金字招牌，为中铁四局建设新时代一流现代化企业集团贡献更大力量。　　　（柴林生）