2019年是设计研究院转型发展、打造“施工企业特色设计研究院”的关键之年。按照“坚定不移地推动企业转型升级、提升核心竞争力，坚定不移地贴紧局主业、服务局主业，培养全过程设计咨询服务能力”的工作思路，发扬迎难而上、改革创新精神，多项工作取得较大突破。院新签合同额首次超过3亿元大关，两年实现了翻番；累计完成产值2.1亿元，同比增长了31%；17个项目获得省部级以上勘察设计奖项。企业的发展规模、服务能力、竞争能力及品牌效应均取得了较大提升。

    2020年，院将以加快建成施工企业特色设计研究院为目标，以全过程设计咨询为纽带，以高品质设计为支撑，为项目提供设计咨询增值服务，为局建设新时代一流现代化企业集团提供技术支持，主要做好四个方面工作：一是在规划策划方面做精做全。通过规划策划板块为项目前期提供技术营销，努力发挥价值链前端功能，前端积极参与业主及政府部门对接，后端扩大社会专家资源对接，形成高端咨询平台，打造综合方案的解决者形象。同时紧扣城市综合开发、水务环保、乡村振兴、TOD等新兴业态，培养高端咨询能力，力争多方位满足总包项目需要。二是在总承包项目设计管理方面做细做实。借助局总承包新政出台的契机，加快推进总承包设计管理业务落地；根据PPP、EPC等总承包项目的不同类型，细化设计管理内容和工作方法，增强设计管理工作的指导和可操作性，提升优化设计和限价设计的能力。同时通过系统性工作，使设计管理业务为总承包项目带来增效。三是在施工设计方面做精做强。加强懂施工精设计的人才队伍培养，为局重大项目提供结构检算及大临设施设计服务。四是探索发展工程咨询业务。组建工程咨询有限公司，向工程建设的上下游延伸服务，由单一的监理业务，逐步向覆盖“项目管理、规划、监理、设计咨询、造价”等在内的全方位、一体化集成服务转变。　　（尹晛）