管理提升是今年全局各项工作的重中之重，也是局“三会”为全年工作设定的主基调。局把今年确定为“管理提升年”，目的是要通过抓细抓实各项工作，重点实现四个“明显提升”，即基础管理水平明显提升、企业盈利能力明显提升、风险防控能力明显提升和机关服务意识明显提升。管理提升事关企业高质量发展的根基能否稳固，是一项需要沉下心来扎实去做的基础性工作，更是一场必须全员上阵的攻坚战。

    打好管理提升攻坚战，就要时刻保持清醒认识。一方面，要充分认识管理提升对于企业高质量发展的重要性和紧迫性。从外部环境看，当前国内外经济形势复杂多变，机遇和风险并存。没有优秀的管理，企业很难在市场竞争中胜出。从企业自身看，管理短板依然存在，机制上、理念上、措施上、作风上还有一些不适应甚至阻碍高质量发展的薄弱之处和不利因素，有赖于通过管理提升革除弊端、夯实基础、提高效能。另一方面，要充分认识管理提升涉及面广、系统而复杂，不是轻而易举就能实现的，唯有坚定信心，上下同欲，付出更多努力。

    打好管理提升攻坚战，就要脚踏实地抓好落实。局“三会”报告从强化组织提效、抓实基层减负、提升盈利能力、提升财务管理把控能力、强化供应链管理、突出合规管理等六个方面，对管理提升各项工作进行安排部署，很详实、很务实，是抓好管理提升工作的纲领性文件。为政之要，贵在落实。管理提升也是如此，落实到位，落到实处，才能见实效。要在学习宣传、统一思想的基础上，进一步完善制度体系，制定实施细则。要强化对管理提升工作的组织领导，明确工作内容，分工负责，责任到人，稳步推进，久久为功。

    打好管理提升攻坚战，就要敢于较真碰硬。敢于较真碰硬，是一种态度，也是一种品质。敢于较真碰硬，就是在大是大非面前始终坚持原则，显示责任担当；就是在困难和矛盾面前迎难而上，不回避，不退缩。在推进管理提升的过程中，必然会遇到这样那样的困难和阻力，这时候敢于较真碰硬显得尤为重要。今年管理提升工作量大、任务繁重，只要我们始终保持奋斗状态，扛起责任，奋力拼搏，就一定能圆满完成各项工作任务。

    局“三会”胜利召开，吹响了管理提升攻坚战的冲锋号。目标明确了、方向清楚了，接下来就是撸起袖子加油干，咬定青山不放松，为企业高质量发展打下牢固的根基，撑起一片晴朗的天。