本报合肥讯　3月19日，建筑公司下发关于在全公司开展“成本管理年”主题教育活动的通知，旨在进一步统一员工思想，提高宏观成本和微观成本管理水平，实现规模和效益同步增长，推动企业持续健康高质量发展。

    2019年，建筑公司新签合同额完成115.9亿元，首次突破“百亿元”，生产产值完成65.21亿元，较2018年完成额增长23.8%，企业司发展形势持续向好，新签合同额和生产产值连年实现新突破，但经济效益未能随规模同步增长的矛盾却日益凸显。

    为此，公司成立了由党委书记和总经理为组长的活动领导小组，办公室设在党委宣传部和成本管理部，主要围绕如何提升项目成本管理水平、如何做到降本增效、如何提高企业盈利水平等方面内容，开展广泛宣传和行动部署。

    此次主题教育活动的主要内容包括行动思路、行动追求和行动方法。其中行动方法从“统一意识、落实责任、规范流程、过程控制、总结提升”等方面，强化项目成本全过程管控，全要素管理。在统一意识方面，明确了项目各个岗位均涉及到成本管理，只有树立“家企业”理念，将个人管理职责范围的成本支出当成个人家庭的花费去管理，才能真正做好做优项目成本管理；在落实责任方面，从公司机关和项目部两个层面，规定了相关分工和责任，抓好主责层和执行层工作；在规范流程方面，公司将建立从项目前期控制、施工组织设计管理、安全质量环保管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、经济活动分析等涉及成本标准业务流程，加强对项目成本管理相关业务的督导、检查、考核奖罚，切实督促项目将公司各项制度落到实处；在过程控制方面，公司层面加强对项目组织结构、临时设施、施组方案、工期关键线路等宏观层面的过程控制，项目部做好对劳务合同价格和数量、材料消耗控制、临租机械、履约工期、现场经费等方面管理工作；在总结提升方面，公司对各项目开展综合成本管理检查，评选成本管理先进单位，树立成本管理先进标兵，表彰成本管理先进个人，加强项目成本管理经验总结

    同时，为提升主题教育活动效果，公司根据时间节点策划了形式任务教育、主题征文、我为成本献一策、成本管理知识培训暨业务知识竞赛、成本管理经验交流座谈会、先进典型选树等活动，要求基层各单位主题教育活动与局“三会”精神相结合，与公司五届一次职工代表大会暨2020年工作会议精神相结合，与企业深化改革和高质量发展相结合，活动开展情况将作为公司党群工作巡查、党群工作检查、成本管理检查等重要考核指标。    （张飞）