本报滁州讯　“考核结果和工资挂钩，我们可都要努力干活啊，这也是我们工作能力的重要体现。”站在项目宣传栏前，局滁宁二期（一公司）项目部技术员陈腾飞与同事说道。

    近期，该项目部组织全体员工学习宣贯《中铁四局一公司境内项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法》文件内容，制定出台《中铁四局滁宁二期项目部员工绩效考核管理办法》，把指标、考核量化摆在了纸面上。

    该项目部把绩效考核按照不同部门、不同职务员工的岗位职责设定考核指标与权重，从考勤动态、工作态度、工作能效、安全责任等方面“量体裁衣”，对号入座，不搞一刀切，确保全面、科学、准确。每月30日之前，项目部通过微信平台进行全员不记名投票。每月考核结果经综合办公室汇总、党政领导审批后确定员工该月实际绩效工资系数，当月绩效工资以此系数进行核发。另外成立员工绩效考核评判小组，由项目经理、书记任组长，每月组织召开绩效考核总结会，对当月考核结果分析评判。对于考核成绩优秀的员工给予通报表扬，对于考核成绩不理想的员工实行项目经理、书记“一对一”诫勉谈话制度，责令其限期查摆自身存在问题，及时整改。

    该项目部绩效考核制度的实行，进一步促进了广大员工的工作积极性，有效避免了有资历不出力、在其位不尽其责等消极现象，增强了执行力，提升了项目管理水平。　　　（王敏）