本报曲阜讯　“最近和你们一起到工地平推检查，让我对施工现场的各道工序和施工工艺更加熟悉，对项目成本管理也有了新的认识……”4月17日，七分公司京台高速公路改扩建3标一分部工经部长程艳与其他部门人员在施工现场交流道。

    3月20日，在七分公司2019年度经济活动分析专题会上，要求项目财务人员和工经人员在工作之余增加深入现场频次，提高对施工现场的了解和认识，更加高效地为项目施工生产做好服务工作。

    各项目部财务人员和工经人员按照要求，积极与其他部门人员一起深入施工现场，了解施工现场的困难和需求，及时掌握现场施工进度，提高资金计划合理性，并对现场有关工作履行监督职责。项目部工经人员对现场下步施工安排提前做好准备，及时科学增加生产要素投入，有助于核算分析施工成本，提升项目变更索赔创效能力。

    2020年是七分公司“管理提升年”，为落实四个“明显提升”要求，全面实现年度财经管理目标，该公司要求项目部财经人员把业务和学习任务搬到工地上，通过定期到工地现场学习，熟悉掌握项目情况，丰富自身管理经验，促进项目管理提升。　　  （翁成龙）