本报合肥讯　5月9日，中铁四局2020年经济运行分析（第一次）暨安全生产专题会议在合肥总部召开。会议旨在深入贯彻落实中国中铁2020年工作会、经营工作暨区域经营会议以及中铁四局“三会”精神，客观分析企业经济运行情况，安排部署下一步重点工作，组织动员全局上下凝神聚力，确保并力争超额完成年度任务目标，以优异成绩迎接中铁四局建局70周年。局领导李新生、刘勃、袁敏、万明、魏成富在局文化宫主席台就坐。会议由局总会计师魏成富主持。

    局党委书记、董事长李新生在会上作题为《扬长补短 标本兼治 全面提高企业经济效益和安全生产水平》的重要讲话。他指出，近五年，全局经济运行总体上保持积极向好的发展态势，新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标每年都实现不同程度的增长，企业改革、管理、党建等各方面工作也都得到稳步推进和有效加强。关于全局重点工作，李新生强调，务必加强经营开发，从源头上保证效益。要加强分析研判，用好政策机遇；加强前期运作，创造优质项目；加强过程管理，提升订单质量；加强区域经营，培育优势市场；加强立体经营，推进协同发展；加强要素建设，夯实经营基础。务必加强成本管理，全面提高盈利能力。要落实预算管理，加强宏微观成本管理，广泛开展项目盈利能力提升行动，推进二次经营。务必加强双清和治亏工作，改善经济运行质量。要狠抓“两金”压降，深化亏损治理，加强税务筹划，坚持勤俭节约。务必深化改革创新，全面释放发展潜能。要改革总部职能，深化制度建设，建强子（分）公司，加强管理创新和技术创新。务必坚守底线红线，保障企业安全稳定发展。要层层压实安全生产责任，加强安全质量教育培训，加强现场标准化管理，加强劳务分包队伍管理，加强风险源头防控和隐患排查治理，发挥齐抓共管强大合力。务必加强境外经营，进一步扩大境外业务规模。要加强海外业务顶层设计，大力推进实体化属地化，精耕细作海外市场，加强海外业务合规管理，增强国际业务发展的定力。务必坚持和加强党的领导，充分发挥政治优势。要加强党对企业经济工作的领导，提高管理经济工作的能力，全面强化政治监督，推动党建与企业各项管理工作深度融合，弘扬务实苦干作风。务必持续抓好疫情防控，确保员工生命安全和身体健康。要毫不放松抓好国内疫情防控，抓细抓实海外疫情防控。

    局副总经理（主持经理层工作）刘勃在题为《真抓实干　狠抓落实　为企业高质量发展创造安全稳定环境》的重要讲话中指出，今年起，局将对“每半年组织召开一次经济运行分析会”进行固化，打造一个“亮优揭劣”的平台，促进管理提升、转变作风。他指出，企业要全面实现高质量发展，具体到经济运行方面，就要突出效益引领，促进企业效益稳增长；突出价值导向，营造奖优罚劣的竞争氛围；突出风险防控，保证持续向好的发展环境；突出现金流管理，提升运营效率和盈利质量。针对今后一个时期的重点工作，刘勃要求，一要千方百计“揽好活”，努力提升企业规模效益。树立“四次经营”（即一次经营选好标、二次经营抓效益、三次经营保收入、四次经营促滚动）理念，选好项目、干好项目、收好项目；强化统筹管理，做实区域经营，补齐补强国内经营、投资经营、海外经营短板，着力提升经营成效。二要全力以赴“干好活”，大力提高企业生产效益。守住“五条底线”（即安全底线、质量底线、工期底线、环保底线、信用底线），加强以项目管理为核心的基础管理；重点抓好“两支队伍”（即劳务分包队伍、项目经理队伍），在劳务分包队伍准入上提高门槛、管理上加大控制、服务上真诚沟通、评价上公正客观，提高项目经理人际沟通能力、分包商驾驭能力、经营工程能力、组织管理能力；搭建采购供应链体系平台，建立基于物权转移的收发料平台，建立周转料和大型专用设备调剂平台，全面扎住效益流失的口子。三要想方设法“挣到钱”，充分发挥企业管理效益。抓双清，降两金，即推进“已完工未结算”工程款的确权工作，抓好竣工项目拖欠款的清收工作，抓好逾期应收账款、到期投标保证金和履约保证金、质保金等各类保证金的清欠工作；抓治理，降亏损，即严格按照中国中铁“清、诊、治、惩、防”要求，加强治亏力度，堵住效益流失的“黑洞”；抓节支，降成本，即落实项目资金自平衡，压缩非生产性固定资产投资、现场经费和管理费用支出，持续压降管理费用；抓管控，降风险，即重点关注责任成本下达与考核兑现，扩大区域性财务管理中心试点范围，推进资金集中管理、应收账款和PPP项目资产证券化，充分发挥审计监督作用。

    局党委副书记袁敏宣读《关于开展2020年上半年安全生产“大排查、大整治”专项活动暨落实铁路建设项目质量安全红线治理工作的通知》。通知指出，局决定自5月12日起，在全局范围内开展上半年安全生产“大排查、大整治”专项检查活动。检查范围包括所有铁路在建项目，公路、市政等重点工程项目。检查重点内容是对上级部委各项要求及安全生产“管”“监”责任落实系列通知要求的落实情况，组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督等四个系统责任的制定及具体落实情况。

    会上，局财务部对全局经济运行情况进行分析；资金管理部、经营开发部、成本管理部、物资设备部、投资发展部分别就全局资金运行、经营开发、成本管理、物资设备管理、投资业务等方面工作进行专题分析；审计部通报外部审计发现问题；安全质量监察部通报近期安全生产情况。

    本次会议通过“现场+视频连线”方式召开。在局总部主会场参加会议的有局总部各部门负责人、合肥地区各单位党政主要领导；同时在各子（分）公司、直属单位、派出机构和各工程指挥部（项目经理部）设立688个视频分会场，参会人数共计 6468人。    （杨晨）