机电公司宁波地铁项目部青安岗岗长　董双秋

    近年来，随着企业快速发展，在建项目增多、高危风险不断加大，机电公司安全生产工作面临着严峻考验，追求本质安全成为公司各项目部安全管理工作的终极目标。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。下面就简单谈谈在宁波轨道交通机电安装施工中抓本质安全管理的一些做法。

    更新管理意识是安全工作的前提。项目部所有人员意识上一定要树立建筑施工风险是可控的。通过创新技术措施或完善制度设计，从一开始就要避免不可控风险，哪怕停工下来另找方法，也不侥幸、冒险开干。

    在本质安全建设诸要素中，人是最活跃的要素，也是最不确定的要素。一名员工违章生产、思想麻痹、粗心大意、技能低下，就有可能改变一个人、一个工作面、一个项目部、一个公司的状况。在员工教育培训上，主要做到干什么就培训什么，培训什么就要干好什么。对于作业工人没有培训、或是培训效果不明显的情况，要先停下来找找原因，原因找到后再从根本上去解决，或是要求劳务队伍必须服从项目部管理，否则从劳务结算上控制，或是责成相关部门在过程中完善管理。在作业过程中，主要抓好干什么有人管，管什么就要管好什么。比如晚上工人在加班，那分管站长就要跟班，安质部要巡查，包保领导要督查，一拨一拨地去现场找问题、处理问题，风险自然可控。总之，抓住产生风险问题的人、管好解决风险问题的人，安全才能说得上是落到实处。

    大家都知道，机电安装工程主要涉及高空作业、临边坑洞、施工用电等危险源，这些危险源都是动态的，随着施工进程不断推进、发展，控制难度是丝毫不会减弱的。抓好这几大主要危险源，也就把住了机电安装施工安全的大门。对于安全管理来说，只有从本质上认识、切断、掌控、引导风险，才能确保安全生产长治久安。因此，抓好项目本质安全将是我们需要长期坚持、持续努力的课题。