■今日论语　　　　　　○刘为洋

    前些年，为适应建筑业发展新趋势，局各子（分）公司积极探索管理新手段、新方法，做了不少“加法”，增设部门，出台新制度，虽取得一些成效，但遇到的困惑更多。如多个信息系统之间不能兼容，一线项目重复劳动、疲于应付；不同部门职能交叉、权责不清，都在管又都管不好；文件制度繁多、要求标准各异，让项目无所适从……

    不断做“加法”的企业管理形态，已难以适应当前形势下基建企业的发展要求，需要我们升级更新企业管理“版本”，强化与多元挑战的对接与调整。以“去机关化、瘦身健体”为核心的改革，已箭在弦上、引而必发，为一线项目提供最稀缺的资源、最直接的服务、最有力的指导，降低成本、提高效率。

    改革，必然会涉及资源重构与责权的深刻调整，也会给企业和员工带来新的变化。机构精简了，服务能力能否匹配；人员减少、工作要求却提高了，员工素质能否跟得上；制度建设规范了，监管落实能否“打通最后一公里”，这些都是值得我们研究的课题。

    “瘦身健体”的“痛苦”，比起当初“做加法”的考量，更具挑战。怎么办？这对于子（分）公司来说，已成为改革创新路上“成长的烦恼”。企业改革，不应为改革而改革，而应为提高发展质量进行自我革新。要取得成效，就必须切实解决困扰企业发展最直接最现实的问题。

    这次改革，局党委全面统筹考虑局本部及下属子（分）公司部门设置，并对其权力、责任进行了科学配置与要求。经过精简机构、优化配置之后，局、公司两级单位总部部门缩减，人员减少并集中于党的建设、安全管控、技术服务、监控增效等关键部位。于企业发展、于项目管控，都能“轻装上阵，走得更长远”。 

    改革就是要越改越健康，越改越美好，越改越幸福。全局上下“瘦身健体”，正当其时。