本报合肥讯　7月13日，中铁四局投资运营公司投资部部长庞波在整理近期部门重点工作，准备在司务交班会上汇报。自公司交班会制度改革以来，他汇报重点也发生变化。

    从6月初开始，投资运营公司根据当前工作重点，积极改革，健全交班会制度。根据各部门职责定位，围绕投资开发、生产建设、运营管理三大主线，以问题为导向，每周由投资开发部、建设管理部、运营和信息化中心三个部门汇报重点工作进度和需要各部门协同配合事项。

    建立月度汇报机制。每周指定部门或单位进行月度汇报，分析总结上月工作，提出下月工作计划，方便各分管领导纵向掌握工作进度，促使各部门横向了解工作交叉内容，以便有效调整工作计划，避免重点不突出、节奏较慢、时间冗长等问题，实现效率提升。

    对于近期工作中的疑难事项，在专题会上讨论。会前，分管领导在充分协商并提出预选方案基础上集中研讨，使会议讨论内容更具针对性。

    “此次交班会制度改革是在认真分析公司及各项目当前工作重点基础上，公司领导班子和各部门负责人充分讨论研究制定的。调整后的交班会虽然内容变多了，但开会时间相对变短了。”办公室职员汪飞飞说道。   　（刘嘉倩　尹思源）