伴随着共和国前行的步履，今年11月，我们迎来中铁四局七十周年华诞。

    七十年峥嵘岁月，几代人追寻筑梦，中铁四局已迈入中国中铁乃至全国国有建筑企业同类别先进行列。在由小到大、由弱到强的征程中，其所属各子分公司也历经了艰苦卓绝的奋斗，其中二公司就是典型代表之一。

    1970年9月组建的二公司是中铁四局旗下为数不多的营销、生产超100亿元子公司，也是全国优秀施工企业。我是1995年从铁四局三处（现为中铁十局三建公司）调入二公司（时为铁道部第四工程局二处）工作的，在二公司整整呆了15年。这些年，我所经历的几件事，让我看到这家国有企业发展背后的奥秘。

    争抢拖楼道

    我调到二公司时，机关总部在安徽阜阳。上了几天班后，我发现一个现象，每天早晨办公楼8点上班响铃，而7：30从一楼到六楼的楼梯、楼道乃至卫生间都已拖扫得干干净净。在机关没有看到专门的勤杂人员，这是谁打扫的？我心生疑问。为解开这个谜底，在清晨，我提前上班。几天后，谜底被解开。原来打扫楼层的都是机关人，有公司领导、有一般员工。我所在的宣传部在三楼，一天部长孙明华说：“今天7：15我就来了，可仍没早过周书记，他把地都快拖好了，我只抢到一小截。以后呀，我们可都要学习领导这种勤勉工作的好作风。”后来，我也情不自禁地加入到抢拖楼道的行列中。

    在二公司有一项不成文规定：总部人员每月集中一次义务劳动，把楼前楼后里里外外全都打扫一遍，擦玻璃、剪树枝、除杂草。遇到大雪天，大家也不懈怠，主动带来铁锹、扫把、小推车，把办公区四周道路打扫得干干净净，车辆、行人畅通无阻。

    二公司一位老领导说：“劳动，不是做给别人看的，而且是培养各级干部员工养成勤劳好习惯的一种最佳方式。”

    听老领导说完，我突然领悟了抢拖楼道背后的意义。

    有流程的检查组

    在二公司我多次到基层检查，有生产口、党群口，有专项检查，也有年度检查，但不管何种检查，主要流程始终如一。一看工地，二看内业资料，三找领导班子成员和员工谈心听汇报，四把检查情况做通报，传授基层员工怎么改，然后留下检查记录整改表，限期回复。

    记得那年公司纪委书记孟耀堂带着我们到山东项目开展年度党群工作检查，返回路途中他说：“我们是施工企业，现场是管理的重心，我们到工地，一定要找领导、员工谈心，及时掌握干部思想状况，长期坚持，方能提高员工素质，加强现场管理。”

    二公司以管理严谨闻名，上下一致，自成一体，我想应与这份坚持密不可分。

    没有事也到办公室看看

    总部办公楼从阜阳搬迁到江苏苏州以后，节假日期间办公楼里仍有一些员工在办公。公司领导只要不出差，都待在办公室。先任公司副书记后又任党委书记的周之平，要是星期天上午从外地出差回来，下午必到办公室；总经理张建场是有名的“无假日奋斗者”，有一年隆冬的星期天，我看到他顶着一身雪花还赶往办公楼。

    节假日或休息日，员工到办公室目的大概有三个。一是学习，看看业务文件，充电新知识；二是理一理一周工作事务，把文案、办公资料料理一下，把工作思路理一理；三是处理基层一些应急事件，总工程师许强说：“在办公室里，便于随时掌握基层要求，解决问题，也让基层有底气。”

    企业总部是指挥机关又是导航仪、风向标。二公司总部员工如此，基层单位也是如此。时任二公司纪委监察员的王心武说：“节假日有事没事来办公室转一转，感觉心里踏实些，工作安心些。”这踏实安心的背后，是对企业的一颗责任心。

    今天拆不了果园就不回来吃饭

    2004年秋，我到宜万铁路宜昌东站外资1标任项目部书记，这是当时全局最大的铁路综合工程，涉及2300多亩，拆迁征地和施工建设极其复杂。二公司为此调来比较有经验的王建华、赵耀忠负责此项工作。

    那是2005年寒冬的一天早晨，项目部三十多名员工站在雨雪里点名后，项目经理李仲峰说：“老王、老赵你们俩已来一个多月了，今天不把火光村三十亩果园征拆下来，就不要回来吃饭了。”他说罢，转身就去了工地。王建华、赵耀忠一时间没有缓过来神，面面相觑，傻傻地站在雨雪里。

    我把他们还有工会主席邢朝晖拉到我办公室里，问了三十亩果园情况，又与他们一起分析拆迁重点，并对他俩进行分工，我安排邢朝晖也参与拆迁。他俩听完后，又多了邢朝晖这个帮手，瞬间自信起来。“今天拿不下那块果园，我们也就不回来吃饭了！”王建华说。

    中午吃饭时，看他们三人没有回来，我也没了食欲。晚上吃饭时他们依然没回来，我草草扒了几口饭后就到了办公室。直到晚上十点，赵耀忠打来电话告诉我：“报告书记，果园同意拆了。”我高兴地连忙说：“好！好！我等着你们回来一起吃饭。”

    几日后，当时退休的二公司老处长、中铁四局总经理李中庸路过工地，听到我们拆迁果园的事后，说：“关键时刻，就需要背水一战，就需要团结齐心，这样才能打胜仗。”

    二公司由小到大，由大到稳到强，树立信誉一方，有良好的口碑和市场，我想这是干部员工团结一心、敢打敢拼取得的好成绩。

    这个学费也一定给报销

    有人说，常青的企业一定是一个致力学习型企业，一定是一个充满尊重知识氛围的企业，一定是一个鼓励职工不懈学习的企业。

    1997年，我参加全国成人高考，考上了北京大学马克思主义学院函授经济管理大专班。但按照当时公司规定，参加各类考试必须先到教育科备案，同意后才能参加，否则不给学习时间、不给报销学费。我当时担心自己考不上，丢了面子，前期就没有备案汇报。

    接到的录取通知书，多日放在抽屉里。那天部长孙明华从外地回来，看到录取通知书，听说我考试没有先报备审批的事后，他沉思一会，说：“爱学习是好事，但企业有制度规定，也不好违背，我去找教育科赵金越科长说说去。”他回来后对我说，不管赵金越怎么说，入学报到一定要按时去。

    此事过去大约两个多月，教育科赵金越科长突然给我打电话，要我到他办公室去一下。他说：“要想把此事办成，必须你自己找王书记汇报。”鼓足勇气，我敲开了时任公司党委书记王雅章办公室的门。他说：“好啊，一定要多学习知识，学费我们也尽量给你报销。”第二天一上班，赵科长就打来电话，说王书记批了，并鼓励员工多学习，还倡导员工参加各种学习考试、考证。

    二公司重视学习，这或许是高素质队伍高质量发展的又一奥秘。

    幸福路上夜归人

    一条800多米长、10多米宽的幸福路把二公司阜阳机关总部、桥梁场、修配厂、医院以及商场超市、饭店、家属区串联在一起。白天车水马龙、人来人往，异常热闹。晚上，员工散步、理发、吃饭，也甚是热闹。

    这条幸福路也见证了二公司员工关于项目治亏思想的转变。那年八月份召开公司年中干部大会，公司痛下决心，整治亏损项目。总经理张建场说：“这条幸福路是我们的家，是我们的门面，大家都想在这条路上走一走、逛一逛，但是幸福路就要真幸福，要幸福就要有钱有效益才行。你项目没有干好，亏了大窟窿，怎么有脸面在幸福路上走一走，遇到老少爷们部下旧友咋开口说话？”而后他帽子一甩，高声说到：“今后把项目干亏、干砸的经理、书记，白天就不要在幸福路逛了，丢丑。晚上黑黢黢的看不清人，你可以出来遛一遛。”会场上大家先是一阵笑，而后是一片长时间的沉默。从此，“先进光荣，盈利挣钱光彩”的导向追寻和价值观影响了二公司的每一位员工。

    光影匆匆，大地见证。我在二公司走过的那些年，是记忆中最温暖、美好的存在。希望以后国有企业员工一定要像习近平总书记所要求的那样，保持优良传统，不忘初心，牢记使命，为实现伟大的中国梦而不懈奋斗。      （方成龙）