本报合肥讯　8月19日，中国中铁股份公司安全总监李凤超率工会综合部、生产管理部、安全质量环保监督部等有关部门负责人，到中铁四局调研安全生产工作。中铁四局总经理刘勃，副总经理朱晓勇，以及局相关部门、五公司负责人陪同调研。

    李凤超一行与中铁四局安质部、工会、成本管理部、工程管理部等相关部门进行对口调研。随后，召开调研总结会。

    调研总结会上，朱晓勇汇报中铁四局近三年安全生产管理工作。三年来，中铁四局在加快转型升级同时，一直致力于安全质量管理创新，最大限度在企业层面消除安全质量事故发生，避免系统性安全风险，推动企业长期稳定发展。主要做了以下工作：加强组织指挥系统建设，强化安全管理顶层设计；多措并举，疫情防控与施工生产有序推进；狠抓安全基础管理，促进安全工作齐抓共管；以信息化管理为手段，强化安全后台监控；以教育培训为抓手，夯实安全管理基础；弘扬企业安全质量文化，提升员工文化素质；严肃安全生产事故问责，逐步提升应急救援能力；深入开展安全生产专项整治三年行动；全面系统持续贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点。会上，五公司领导汇报近三年安全生产管理工作，并对安全生产管理提出一些建议。

    李凤超充分肯定中铁四局近年来安全生产工作。他指出，中铁四局领导重视、认识到位，对安全生产理解深刻、措施有效。长期以来，中铁四局安全生产管理机构完备、规章制度健全、管理手段务实。在响应上级关于安全生产工作部署方面，始终走在前面，不懈怠，不麻痹。中铁四局当前面临的安全生产形势同中国中铁一样，即总体向好、总量可控、总是担心。希望中铁四局不要骄傲，不要松劲，继续抓好安全生产工作，为中国中铁安全生产水平的提升作出新贡献。李凤超还对中铁四局安全生产具体工作进行布置。

    刘勃代表中铁四局感谢中国中铁在安全生产方面给予的指导和帮助，并承诺对调研组布置的工作将明确责任人和完成时间。刘勃表示，今年以来，中铁四局借机构改革之机，强化三级公司安全生产部门职责，提高安全生产岗位人员地位和待遇，增加营销干部管生产职责并与薪酬直接挂钩，要求领导用一半时间到项目管生产。这一系列措施旨在强化施工生产，以现场保市场。　    （温宝根）