“老袁来了，大家都精神点，安全帽戴好。”

    “帽带也要系紧。”施工现场管理员又补充道，生怕有一点做得不到位。

    老袁本名袁焜，是中铁四局一公司滁宁城际铁路一期工程项目部的实习副经理。1991年出生的他年纪并不大，因为在工作上总是“唱黑脸”，现场管理人员看到他格外紧张。常年风吹日晒，让他皮肤变得黝黑，甚至长起皱纹。渐渐，他从大家口中的小袁变成老袁。

    老袁参加工作已经八年，从懵懂的见习生到如今的实习副经理，从八面玲珑的小伙子变成铁面无私的工地管理者，这是他的成长史，也是他的“黑化史”。说起老袁的“黑”，他总要反驳，说自己不是天生皮肤黑，而是8年筑路时光留下的光荣印记，说着，他就要翻出自己曾经白净的样子给大家看。的确，管现场不能纸上谈兵，光知道规范要求还不够，更重要的是要落实到现场。从参加工作开始，日常工地巡查、重点工序旁站、专项检查等，老袁都坚持守在现场。从项目部见习生到现场队长，再到实习副经理，老袁的职位在变，工作内容在变，但唯一不变的就是坚守在工地。

    老袁的“黑化”还有另一层意义，那就是工作方式的转变。刚工作时，老袁为人和善，笑脸常在，人人都喜欢他。起初，为了维护好人际关系，他总当“和事佬”，对现场存在的问题尽可能大事化小、小事化了。但随着工作深入，老袁意识到工作上的事情不能得过且过。“老想当好人是管不好现场的。”慢慢地，老袁从凡事通融的“和事佬”蜕变成事事较真的现场管理者。不管平时关系多好，一旦涉及到工作上的问题，他一定铁面无情。“得罪人无所谓，对现场生产问题容忍是对职业不忠，对企业不负责任。管现场生产，就是要将‘黑化’进行到底。”他这样说道。　（陶淑媛　唐雨卉）