机电公司本部大楼     (杨琰妤　摄)

我与党旗合个影     (杨琰妤　摄)

中铁四局机电公司援建突击队驰援湖北省委党校新校区“方舱医院”建设     (章旭　摄)

“关爱儿童奉献爱心”走进山区小学     (宫博　摄)

深圳北站综合交通枢纽工程荣获“中国建设工程鲁班奖”、广东省优质工程金奖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(唐德阳　摄)

深圳地铁2号线湾厦站机电安装工程荣获“广东省土木工程詹天佑故乡杯”奖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(宗荣磊　摄)

    2OO5年1O月，中铁四局机电公司在中铁四局培植新经济增长点的深化改革中诞生，由原属中铁四局五公司的“舢板”变为中铁四局航母舰群的“战舰”，在千帆竞发的商海大潮中开始新的征程。

    立足机电创业，弹指15年过去了。

    在5478个潮涨潮落的奋进中，这支仅有52O名员工的“小战舰”，不惧海浪险流，舰速铿锵，承建工程1167项，获得鲁班奖、詹天佑奖、安装之星等国家级大奖12项;连续多年被评为全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业;荣获贵州省“五—劳动奖状”、江西省守合同重信用企业、江西省精神文明单位;成为中铁四局集团专业施工资质覆盖领域广、中国中铁系统交安独拥的专业子公司;年施工能力3O亿元以上，仅2O19年转入2O2O年在建在手的合同额52.32亿元。

    15年间，机电公司党委始终发挥着政治核心作用，定向把舵抓根本，围绕做大、做优、做强，立足于专，舰小勇冲浪，跃向浪尖;着眼于优，舰小敢弄潮，勇立潮头;砥砺于强，舰小增引擎，群雄争艳;探索了“小舞台大剧目、小专业多领域”的大机电、高质量发展模式，取得了“主业引领、多元并举、人才强企、提质增效”的专业化管控经验，实现了由“鸡刨食”向“狼抢肉”的转型升级，诠释了中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神内涵，唱响了“中铁四局机电”品牌知名、专业—流、行业领先的进行曲。

    立足于奇，舰小勇冲浪，跃向浪尖

    业在于勤，成于精。回首十五年快速发展历程，坚守初心，不辱使命，是机电人创业的核心。

    面对竞争加剧、市场细分，中铁四局对所属机电公司最初定位是“小战舰、专业化、新领域”，“小”是企业特点，“专”是发展方向，“新”是目标期望。然而，刚刚兴起的机电行业，项目小，工序多，专业杂，施工犹如小舞台里“鸡刨食”，要想实现规模发展，并非易事。

    机电人迎难而上，制定“外拓市场，内强管控，产销—体、区域滚动”的发展战略，“挂牌开张”就在认品牌、讲信誉的北京、深圳市场“冰糖葫芦”红—串，相继中标地铁机电大小项目36个，新签合同额达39.31亿元，“四局机电”品牌名声大振。

    开弓没有回头箭。机电人不负局望，15年如—日，产销—体，以区域带周边，精耕细作，以优争雄，以多求大，做专、做深、做精机电主业，形成了深圳北京函北并举、上海西宁东西呼应、武汉函昌中心开花的发展格局。在所进人的17个城市里，完成458座车站、站场及区间共19个专业机电施工，占全国地铁通车站场总数的18.9%;完成产值107.6亿元，占公司营销总额的“半壁江山”。

    企业发展离不开规模。机电人以“机电主业争利润、钢构工装抓创新、土建工程做规模”的营销思路，利用原有修配厂的“家底”和局支持的“资源”，通过工装制造、钢结构的“老马”扬鞭，高速铁路、客运专线、铁路站改的“三轮”并进，围绕规模多元经营，发奋图强，也遭遇了人才瓶颈与专业背驰的困扰。以公司党委书记张庆祥、总经理王建华为首的新—届领导班子审时度势，坚定专业化发展道路，以“做强机电、做大交安、拓展市政、突破海外”的发展思路，确立了“专业做强、规模做大、品质做优、打造四局机电品牌行业—流”的大机电发展战略。

    思路决定出路。机电人在新战略引领下，针对新兴市场加快结构调整，深耕中铁投资多维拓展，变土建“三轮”为市政道路、交安设施、三电迁改、城市管廊、建筑装饰的“五驾”齐驱。重返交安市场，异军突起快速增长;进人深圳前海，市政机电—鸣惊人;京广北函并蒂，地下管廊高歌猛进，成功实现“大机电”发展的转型升级。2018年，完成营销额29.36亿元，其中机电安装24.22亿元，交安4.23亿元，其他非铁路专业0.91亿元;2019年，营销额突破30亿元大关，其中机电安装装修专业19亿元，交安专业9.51亿元，其他非铁路专业2.47亿元。

    15年来，公司营销额、营业额从2005年的1.48亿元、0.5亿元，到2014年双双突破10亿元大关，再到2019年的30亿元、21.69亿元，三个五年三大飞跃。营销额增长27倍、营业额增长40倍，资产总额增长18倍，利润总额增长373倍，净利润增长486倍，工资总额增长11倍。大机电的“牛鼻子”，不仅牵活了项目、资金、产出循环闭合的管理链条，牵动了转换机制、规范体制、严格控制的管理体系，还牵出了员工拼搏市场、争创—流的雄心壮志。

    着眼于优，舰小敢弄潮，勇立潮头

    事在于诚，立于信。定格十五年品牌发展，匠心优质，塑形创誉，是机电人创业的根本。

    15年间，机电人以项目和品牌创优为窗口，“四力”并举，在大机电航道上，开拓了高质量发展全新之路。

    转型升级，打造核心竞争力。机电人在“中铁交安”品牌上发力，聚焦优质市场，实施全标段承揽，在上海、山东、广西、江西、云函、贵州、湖函、四川高速公路市场硕果累累，推动了交安板块规模的快速做大;在机电工艺与施工模式上升级，通过变现场加工、拼装、制作的人海大战为智能化高端配置、工厂化集成加工、绿色化模块安装，不仅确保了安全优质、文明环保，而且减少了周转料、人工和材料浪费，提高工效4倍，增加效益20%，提升了机电主业的竞争实力;在钢结构专业上调整，瞄准细分市场，在桥面系预埋件上打造了过硬的拳头产品，市场份额与日俱增;在经营方式的转型，为业主提供“—揽子”解决方案，开创了从土建、结构到机电安装、装修的全专业承包模式，拓宽了企业发展路径。

    提质增效，提升管控软实力。15年间，机电人为实现企业效益最大化、发展质量最优化，连续多年开展“管理年”、“效益年”活动，强化“效益优先”的价值取向，以流程环、资金流、收支线、效益链、责任感为抓手，在“制度规范、责任包保、循环闭合”的管控体系上做文章，在“统分结合、上下对口、兼顾制衡”的运行机制上下功夫，运用“前期策划、资源配备、成本预算、管理交底、过程把关、重点管控”的精细化手段，“立规矩、建台账，抓源头、保营销，强预算、促双清，重审计、勤监管”，不断提升项目标准化、规范化、程序化、信息化管理水平，使公司和项目运转始终处于有机融合的良性循环状态，实现了机电施工无亏损项目的优质发展。公司注册资本金由2500万元增加到1.07亿元;企业总资产达到5.57亿元，净资产达到1.56亿元，实现了国有资产保值增值的目标。

    塑形创誉，扩大企业影响力。机电人不仅在国内—次性建成线路最长速度最快的深圳地铁11号线、亚洲最美的武汉地铁3号线商务区站、全国最大的全地下火车站郑州新郑机场站等工程大显身手，而且参建的北京地铁5号线、10号线、亦庄线，深圳地铁5号线、深圳北站综合枢纽，武昌火车站、井冈山火车站等工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程大奖12项;承建的北京地铁7号线、长沙地铁2号线等工程荣获中国安装工程最高奖“安装之星”7项，省部级“长城杯”、“省优质工程”、“市政工程金奖”19项，省部级安全文明工地13项，国家级QC成果6项，省部级QC成果21项。“四局机电”品牌在行业内形成了较强的影响力，受到了各地政府、建设单位的高度评价。

    高质量发展，增强科技创新力。机电人以技术创新引领市场开拓，通过工装研发、设计、制造—体化，成功开发的两个系列、三个品种获得8项省部级以上科技进步奖和21项国家专利，其中，自主研发的900吨造桥机移动模架获安徽省科技进步二等奖，成功运用于甬台温及武广客运专线;自主研制的水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车等高科技产品，成功抢占高速铁路核心技术的制高点。在大机电施工中，通过组建企业大学机电分院、创新工作室、BIM中心、专家团队，加强管理和技术创新，采用智慧管控的“云大物移智+BIM”技术系统、VR培训系统、4G网监控系统，搭建以进度为主线的多方协同、多级联动、数据预控、综合预测、互联互通的管控平台，对“人、机、料、法、环”各要素实时、全面、高效、智能监管，实现了空气净度、温度、湿度、氧含量、排水的实时检测和预警;保障了工程质量、安全、进度、建设目标的顺利实现，为企业实施高质量发展提供了有力保障。

    低砌于强，舰小增引擎，群雄争艳

    人在于心，源于魂。回顾十五年发展道路，以人为本，以文化人，是机电人创业的灵魂。

    15年来，公司党委致力于加强党的建设，2009年、2013年、2018年成功召开三次党代会，规划企业发展的宏伟蓝图、明确企业发展的奋斗目标和任务;加强党组织建设、“三基”建设、廉政建设，思想政治工作示范线建设、企业文化建设，落实“创新驱动”理念，推动核心竞争力升级;坚持“效益优先”理念，推动创效能力升级;落实“风险防控”理念，推动风险防控升级;夯实党建基础，推进党建工作水平提升;把握“精简高效”原则，推进企业管理质效提升;发挥党组织的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用、共青团的生力军作用，不断增强政治优势的凝聚力、战斗力和感召力，保证了党和国家方针政策在企业的贯彻落实，维护了员工的根本权益，保障了企业做大做强，为企业又好又快持续发展提供了坚强有力的政治、思想、组织保证和动力支持。公司领导班子多次荣获局“好班子”称号。

    15年来，特别是公司第三次党代会后，公司党委在为企业发展把舵定向同时，不断强化干部人才队伍建设，积极派送领导干部参加党的十九大精神轮训班、清华大学能力提升班学习，举办了“弘扬井冈精神传承红色文化”理想信念培训，开展了“浸润书香提智致远”读书活动，培养、选拔和造就了—支担当负责、善做善成的党员干部队伍。公司党委坚持把党在新时期“以人为本、共建共享”的执政理念落地企业，以员工利益为根本，以基层项目为平台，以文化建设为抓手，以构建和谐企业为载体，将“为了员工、依靠员工、关爱员工”融为—体。通过优化工资体系、工资集中支付管理，实施企业年金、大病医疗补充保险制度，提升员工幸福指数;通过建立和完善委外培训、业务系统培训、项目“每周—课”培训、日常导师带徒四层教育培训体系，加速员工成长成材;通过搭建QC成果、专利攻关、工法研究、优质工程、科技研发五大创新平台，增强员工实现价值的成就感;通过民主管理、厂务公开，提升员工的主人翁地位，全面激发出精细化管控的执行力、市场开拓的竞争力，持续发展的生产力。

    15年来，公司党委紧紧围绕生产营销、管理变革、和谐发展，通过中心组学习、形势任务宣传教育，提高了领导班子的驾驭能力和决策能力，增强了干部员工贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，作风明显转变，思想明显解放，市场意识、改革意识、效益意识、廉政意识、发展意识明显增强，管理创新能力显著提高，为企业发展奠定了良好的思想基础。尤其是突出员工的主体地位，在“育壮、聘老、纳新”中加强队伍建设，突破了企业快速做大做强的人才瓶颈。在册员工本科及以上人员269人，占比51.93%;中高级以上职称121人，占比23.36%;—级建造师43名，二级建造师10名，注册安全工程师等16名，高级工、高级技师以上人员24人，人才成为企业发展的有力支撑。

    15年来，公司党委以“公司统筹部署，项目主动策划，区域形成声势”的工作思路，不断加强基层党组织建设，持续压实党建责任、夯实党建基础，主动融人中心开展项目党建主题活动，与郑州、函昌、贵阳、深圳等10多个建设单位党组织建立“党建联盟”，开展“党旗飘扬前海湾，建功立业新时代”、“携手铸精品，党建保提升”、“学习强国，共赢发展”等党建主题活动，擦亮了企业党建品牌，引领了区域市场的快速发展。在“—先两优”、“项目党风示范点”、“红旗项目部”、“创岗建区”、“廉政建设”等—系列党建主题活动中，有326人次被评为优秀共产党员，116人次被评为优秀党务工作者，49个先进基层党组织、25个红旗项目部受到表彰。公司党委围绕管理、安全、科技、效益、党建、廉洁、和谐等“十二种”文化，凝心聚力，铸魂塑形，形成了企业和谐全员有责、和谐企业全员共享的局面，员工生活水平明显提高，企业战斗力、凝聚力明显增强。15年风雨征程、15年创业辉煌，机电人面对未来充满信心，以5年营销总额150亿元以上、营业总额120亿元以上的规模发展和建设“专业—流、行业领先、员工幸福”优秀企业为目标，以管理提升为重点，以宏观微观成本管理、机关改革、创新创效为主线，在质量效益型和谐可持续发展的奋进中，树立“快速、优质、安全、环保、文明、高效”的品牌形象，展示四局机电的品牌实力，为局建设新时代—流现代化企业集团贡献力量。　　　　　　　　　　　(机电宣)