■大家谈　　　　○方成龙
    十一国庆、中秋双节一过，今年的时间也进入倒计时了。想着年内屈指可数的日子，再盘算一下我们目前营销、生产尤其是营销指标的年度剩余量，任务还很繁重，唯有咬定目标奋赶超，才能兑现年初职代会的承诺，才能不负上级组织赋予的责任。

    咬定目标奋赶超，就要坚定实现目标信心。今年初在新冠肺炎疫情笼罩下召开的中铁四局职代会所制定的目标、所做出的承诺，是基于中国中铁布局要求和中铁四局发展实际而确立的，近期中国中铁又调整下达中铁四局营销计划指标至两千亿元以上，这是对国情判断并经过科学分析所作出的决定。实现调整后的指标既是上级组织的要求，也是中铁四局两万多名职工生存发展的必须。我们四局有多年的经营市场基础，加之区位优势和国家经济政策调整等有利条件，完成这一目标是具备条件和能力的，我们对此必须坚定不移，信心满满。正如一位局领导所说：“完成了指标，我们四局的标杆地位才能巩固，今后才能有更大的生存发展空间。”

    咬定目标奋赶超，就要团结齐心劲拧一股。团结齐心是干成事、目标能实现的最大动力和最强保障。今年以来，按照党和国家对国有企业的要求，全局进一步加大深化改革力度，两级总部进行大幅度改革，各级领导班子进行不同程度的调整，营销体系和项目管理体系进行优化组合，各项衔接和矛盾也交织叠加，这就需要我们各级干部和广大员工进一步发扬四局人的优良传统，团结齐心，劲拧一股绳，同心聚力为实现目标而奋斗。团结齐心就是要听从指挥、步调一致，在区域营销、资源整合等方面以大局为重，以实现目标为导向，共同维护好四局这个品牌，共同为开拓市场出谋献策、贡献才智。

    咬定目标奋赶超，就要路径得当精心实施。面对当前时间不等人、必须拼搏赶超和积极大干的局面，各级组织一方面要冷静认识市场和局情，在项目选择、投标方式、区域布局、人才资源调配等方面认真分析，权衡比较，做出科学判断，提高中标率、中大标率，广为拓展营销量，同时不能饥不择食、盲目投低价标以求指标完成，另一方面要坚定以干好在建项目谋求区域市场滚动发展的经营理念，把在建项目管好管实管出效益，要以保证工期为底线加快项目施工、提升竣工率，助力打造企业品牌，推进营销市场的深耕发展。

    时间催人急，目标激斗志。面对今年掐指可算的剩余时间，面对确定的没有退路的目标值，只要我们全局上下坚定信心，团结齐心，精准施策，背水一战，就一定能实现既定目标，迎来企业新的发展。