本报滁州讯　“花钱容易挣钱难，在项目成本管控方面我们既要抱紧‘大西瓜’更要捡好‘小芝麻’。”9月25日，在中铁四局滁宁二期（一公司）项目部每月召开的成本管控例会上，物资部部长李院说。

    该项目部自进场以来，始终把成本管控放在重要位置，以“制度+落实”持续抓好项目日常管理，深化推进“项目管理年”。项目部通过拍摄抖音小视频、微信群、微信公众号等多种方式强化员工成本意识。倡导绿色办公，将节约贯穿到日常工作和生活中。实行“车辆预约、资源共享”，非特殊情况下员工用车需提前一个小时预约，由车辆管理员在用车群里发布用车消息，“一车多用”，避免油料浪费。力行无纸化办公，减少文印材料浪费，利用“云”平台传递信息、传阅文件。督促全体员工在办公室养成“人走灯灭”的习惯，杜绝“夜明灯”现象，有效减少耗电量。

    针对机械、人工成本等管理重点，项目部定期召开材料消耗成本分析会，对于零星工程，项目部成立直属架子队“杂工班”，采取“底薪+效益”方式发放工资。在材料成本控制上，制定月度材料节约措施，采购钢筋通过过磅结算方式，严格控制磅差率。结合现场施工实际，让下脚料“变废为宝”，将可利用废旧钢筋用于边坡防护、挡墙等，减少材料重复购置费用。

    “这样一来，咱项目部可省了不少钱！”项目安质部卢军说。　　　（王敏）