本报合肥讯　近年来，中铁四局建筑公司党委针对企业规模持续拓展、人才数量吃紧、人才结构有待优化的实际需要，采取措施强化人才队伍培养，在优选人才队伍“增量”的同时，多措并举盘活人才队伍“存量”。

    公司党委为提升员工学习效果、发挥示范引领作用，在公司总部设立“学习日”制度，将每月的最后—个工作日定为公司总部“学习日”，邀请公司业务专家和管理骨干轮流授课，严格履行考勤和请假手续，加强总部学习教育的严肃性和纪律性。截至目前，已授课37期。

    注重公司业务培训，建立“向日葵”素质培训工程，下发《向日葵素质工程实施方案》，按照潜力型、专家型、领导型和精英型“四类人才”有针对性培养，以2年为周期分层次、分专业、分区域1次全覆盖系统轮训。先后举办内部培训23期，950人次。

    坚持“逢培必考”，将考核成绩与岗位、绩效挂钩，将成绩分为A、B、C、D4档，分别作为部门负责人、技术主管、普通技术人员和淘汰转岗的岗位安排依据，对优秀内训师、优秀学员、优秀课件表彰奖励，—、二、三等奖分别给予10000元、6000元和4000元重奖，2020年度专项奖励28000元。

    以“好班子”评选表彰作为“支点”提升干部队伍综合素养，专门下发《好班子考核试试办法(试行)》，评比考核中政治素质、团结协作、作风形象分别占20%权重，生产经营占40%权重，每年底通过全公司党群工作大检查时机—并考核。对获奖单位授予“好班子”称号，对其党政正职和副职分别颁发“好班子红花奖”“好班子兰花奖”证书，分别人均奖励1000元和800元。

    通过多管齐下狠抓人才队伍建设，该公司干部人才队伍质量、企业管理水平得到显著提升，较好推动企业营销生产规模从40亿元左右快速扩张到115亿元，先后荣获股份公司三级公司20强和三级工程公司“跨越型”高质量发展企业。

    (葛富贵)