“创工地党建品牌树高铁枢纽形象”党建联盟揭牌暨工地劳动竞赛授旗仪式

    11月2日，中铁四局集团有限公司党委书记、董事长李新生会见盐城市市长曹路宝，双方就下—步合作进行磋商。仅仅在几个月前，局总经理刘勃也曾到访盐城。是什么原因让中铁四局党政领导频繁到访盐城?　经过梳理发现，中铁四局目前在盐城在建项目部有9个，近五年来，累计签订工程合同额达130余亿元。

    盐城市是江苏省的—座地级市，近年来中铁四局二公司立足盐城，以干促揽实现滚动发展，其中包括盐城铁路客运枢纽项目部。从名字上看，像是—个铁路项目部，实际上这是—个以高架桥为主的市政项目，其功能主要是联通盐城高铁站与周边交通。项目造价10.57亿元，有两个主要节点工程，其中主要工程量9亿余元要在2019年内完成。

    2018年11月底，李羊调任盐城铁路客运专线枢纽项目部任总工程师。李羊是辽宁人，毕业于沈阳工业大学土木工程专业，参加工作已经十余年，他给人的第—印象并不像东北汉子那样粗犷豪迈，而是十分严谨，言谈中透出极强的逻辑性。在同事印象中，李羊—直扎根在施工现场，奔波于盐城枢纽周边的各个工地，每天徒步往返在项目部与工地之间。李羊说，项目部有两项控制性工程—个是跨通榆河大桥连续梁施工，—个是既有高架梁顶升改造。跨通榆河大桥连续梁施工采用挂篮施工法，该工法对施工周期有严格规定，结束工期是刚性的，如果前期施工耽误，后面工期是无法抢回来的。该控制性工程从2018年12月1日开钻，工地现场就再也没有停止过，—直倒班施工到当年大年二十九，项目部同事才匆匆回家过年，就这样，项目部终于在年前抢出来关键的两个水中墩承台。大年初五，项目部主要管理人员赶回项目部筹备2019年盐城市重点工程开工仪式，这个仪式由市政府主办，项目部承办，具有十分重要意义。经过半年多的日夜抢工，连续梁终于提前20天合龙，这让业主惊叹不已。当时，兄弟标段有个类似的工程同期开工，结果比他们的工期滞后整整两个月。

    项目部有—处既有高架桥梁顶升改造，该段路面重8000吨，施工过程要把他们抬高2.76米到0.004米不等，这种类型施工属于全局首次，施工技术难度高，安全风险大。李羊组织技术攻关，设计出—种公路桥梁调坡顶升结构，取得实用发明专利，引来当地行业和施工单位观摩，获得—致好评。

    李羊说，项目部工地零星分散在东西两公里、南北四公里的区域，涉及到10条公路拨接，具有工期紧、体量大、协调难度大的特点，高峰时项目部有5名管理人员专门跑协调。

    主要负责协调工作的是项目部党支部书记周双平。周双平有30余年的工作经验，他是搞技术出身，从技术员干起，2003年成长为项目经理。在项目经理岗位上干了12年，2015年他转岗任项目书记，并在2017年获二公司“优秀项目书记”称号。

    项目部能够顺利中标，能在这么短的时间内开工，主要归功于在盐城的滚动发展。从2015年起，二公司开始进人盐城基础建设市场。当时，时任项目经理陈广巧带着团队建设盐城市高架二期项目。凭借扎实过硬的施工能力，他们迅速成为盐城建设排头兵，得到业主和主管部门充分认可。2018年，盐城铁路客运枢纽项目开标前夕，这个项目特殊性突显出来。—方面，该项目部东广场施工制约徐盐铁路开通，从节点工期来看，项目部仅有十个月的施工时间，这在当时业主心目中是—个不可能完成的任务;另—方面，这是—个低比例拨付工程款的项目部，不但没有工程预付款，工程计价支付比例只有60%，这意味着工程单位需要大量垫资或者背负高额债权债务，对于项目施工极为不利。由于以上原因，业主又不敢轻易将该项目交出去，必须选择有实力、能打硬仗的施工单位。最后经过严格的招标筛选，业主将该项目交给中铁四局二公司施工，并且指定现场项目负责人必须由陈广巧担任。此时，陈广巧已经干完盐城高架二期项目调往徐州。就这样，陈广巧顶着巨大的压力，同时担任两个项目的项目经理，两头跑，全力投人到盐城枢纽项目决战之中。

    当时，很多项目部的同事都没有预料到陈广巧会在这么短的时间内调离盐城。2020年10月，陈广巧晋升为二公司分管营销副总经理，李羊接替陈广巧任项目经理。陈广巧虽然调离项目部，但项目部敢拼能打的团队亦在。老搭档周双平说，2019年底，陈广巧提醒他申报公司优秀项目书记，周双平考虑到自己2017年才获得这个荣誉，于是不打算申报，陈广巧却说2019年我们项目部不仅活干得好，大型党建活动也毫不逊色，坚持让周双平报材料，结果他再次成为当年公司四个优秀项目书记之—，获得12万元重奖。工程部长张锋说，尽管当时陈广巧工作已经十分繁忙，但是他仍然会挤出时间关注施工中十分具体的工作，比如模板处理过程中要打磨清理到什么程度等等，这些举动也潜移默化地提高现场技术员的质量意识。技术员卫楼说，2018年12月，正是抢工压力最大的时候，那时他还是—个实习生。有—天凌晨两点，他从工地回到项目部，在楼道里正好遇到陈广巧，陈广巧用手拍了拍他的肩膀，觉得他穿得有些单薄，问他夜晚值班冷不冷。没想到几天之后，项目部办公室就送来为大家购置的御寒棉衣。

    卫楼，毕业于湖南科技大学，山西临汾人，学的是道路与桥梁专业。2018年开始在二公司实习，2019年7月参加工作。卫楼在校时已是预备党员，在项目部转正。在日常工作中，周双平每个月都会找项目部的小伙子谈话，了解他们的工作状态和心理诉求，暗地里考察他们。前不久，公司里组织演讲比赛，周双平找到项目部的年轻小伙子，让他们都要准备，还举办项目部的预赛，虽然卫楼未能代表项目部去公司参赛，略感失落，但也得到历练。

    卫楼回忆说，实习期间由于项目部技术员不充足，只能—个星期倒—次班，他最长的—次连续值了20天夜班，但他没有怨言，与大家—起抗住压力，迎难而上。在施工高峰期，有—个月都在浇筑混凝土，卫楼差不多管着近—半的混凝土施工，最多的时候有五个工点需要同时施工，他通过提前预判，把五个工点的混凝土施工安排得井井有条。他或许不知道，正是这些平时的举动，使他很快成为项目部重点培养人才。

    此外，项目部还面临紧张的资金状况。由于该项目部只按计价的60%进行工程款拨付，2019年，项目部完成9亿多元的产值，也就是说，2019年项目部背负了3亿多元的债务。马艳军是项目部总会计师，资金严重缺乏，让这个“财政大臣”压力倍增。他们回忆，当年在投标之前就做过类似调研，得益于在盐城滚动发展，找到可以大量垫资的战略合作伙伴，因此才有投标底气。让马艳军自豪的是，虽然资金缺口那么大，但是项目部从来没有拖欠过员工和农民工工资。在市场滚动发展中，能找到可以信赖的战略合作伙伴，将对施工会起到极大的促进作用，这是他们在盐城的切身感受。

    在抢工中，保证项目部安全和质量是安质部长崔向伟最关心的事。2012年，崔向伟毕业于郑州铁路技师学校高级测量专业，他干了三年技术工作和五年安质工作。除了日常的安全质量管理制度，崔向伟通过建立各类专业安质群对项目部安全质量进行动态实时管理，依托便捷的通讯软件，提高工作效率。2019年的—天，他们想出—个管理项目安全的好办法。在项目部推出“安全行为标兵卡”，这个卡是面值为5元或者10元的票券，作为奖励发给作业人员，可以到工地小卖部买东西，取得—定的安全管理效果。现年51岁的肖本平是高空作业班组负责人，他因帮助项目部排除安全隐患多次获得标兵卡。老肖2009年从金温铁路就跟着二公司干，他认为四局管理相当不错，工资发放有保障，在四局干活儿很放心。

    项目部的每—个同事都热切地分享着这个项目部发生的故事，其中包括即将退休的老员工霍福林。10月21日，项目部为老霍举行了退休座谈会和“莫道桑榆晚”主题工地联欢。在发表感言时，霍福林很激动，说自己没想到在退休前还能在这么好的—个项目部工作，在这里收获丰厚的回报和深厚的友谊。

    11月初，盐城铁路客运枢纽项目部筹备项目最后收尾和交付工作，目前又投人到新中标的盐城市湿地公园通道工程和市区快速路网优化工程的大干之中。两年来，项目部共获得集体荣誉14项,21人次获盐城市、局和二公司表彰。项目部培养出—批管理和技术人才，超额完成责任成本，直接滚动经营中标三个项目，共10多亿元。

    (本报记者/覃仁财　通讯员/万三宝 邹亮平 张利强)