近日，笔者到基层出差，与刚入职不久的新员工交流，他们较关心是企业的休假制度，还有自己的薪资待遇等，当谈及如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业时，他们大多很迷惘。

    因此，我们要加强对新员工的“心”管理，帮助他们消除心理上的压力，让他们更加从容自信地融入到企业中去。

    “心”管理，就要深入他们的内心。如今新入职员工，从小熟悉网络，思考问题和表达方式具有网络时代特点。深入了解新员工所思所想，需根据他们的成长特点，有针对性地沟通交流，为他们量身打造新的管理方法、沟通方式，让他们敞开心扉，坦诚交流。唯有这样，我们才能真正深入了解新员工的思想现状，帮助他们解决工作、学习、生活上的困惑或困难。

    “心”管理，就要给予他们充分的尊重。建设高素质员工队伍，必须以人为本，理解员工，尊重员工，让他们充分享有尊严和体面。要与新员工构建和谐的劳动关系，塑造温馨的人际关系，从安排衣食住行细节，到导师带徒的日常工作学习，尊重和实现每一个员工的基本权利，让新员工发展上有成就感，收入上有获得感，真心感受到企业大家庭的温暖。只有激发新员工的自豪感、归属感，这样才能让他们“既来之、则安之”，内心深处真正认同企业。

    “心”管理，就要为他们提供成长的舞台。新员工刚参加工作，比较理想化，当理想与现实产生“碰撞”的时候，他们的心理会产生落差。我们要及时与新员工沟通、交流，与他们一起制定职业发展计划，在充分考虑他们个体兴趣和能力的基础上，找到一条满意的、适合他们的职业发展道路。同时，定期组织新员工参与技能大赛、青工比武等,让新员工在更为丰富、更具有挑战性的工作内容中获得满足感、成就感。新员工只要重拾自信，恢复精气神，就会主动把身心和情感投入到企业发展中。

    （唐雨卉）