“本月电费比去年同期降低26%，已连续6个月实现同期节约，节约率为12.7%……”11月28日项目周例会上，中铁四局四公司南沿江铁路二分部办公室主任张雁斌的汇报让不少员工十分惊讶。

    “从—定意义上说，管好了物资，就管住了效益。”对于创效增收，分部经理丁灿灿说，“要从固定物资管理、盘活资产、提高闲置物资周转利用等方面人手，做足文章。”为此，该分部—方面完善固定物资清单，确保台账、账物—致，并健全设备物资监控机制和改进机制，实行物资动态管理;另—方面，合理测算成本投人及收益，在收益大于成本的区间内，做到异地调拨、物尽其用。此外，还按流程及时处理废旧钢筋、木材、电缆等物资，闲置资金得以回笼。半年来，闲置的物资设备、废旧物资处理回笼资金近300万元，成果立竿见影。

    该分部还从小处着眼，引导员工树立节本降支意识，并付诸于行动。食堂菜谱大家点，合胃口才能避免浪费;出门随手关灯，大家都离

    开办公室时关空调;购买同—型号中性笔，用完后“换芯不换杆”;打印机墨用完后，重新灌装“再上岗”……这些降低管理费用的“小妙招”作用大，分部今年三季度办公用品费用就比去年同期节省了40%。

    为进—步降本节支，分部还开展“我为项目进—言”金点子征集活动，认真梳理关于降本节支方面的意见或建议，集中智慧，持续拧紧成本流出的“阀门”。

    聚沙成塔，积水成渊。—个个精打细算的的“小妙招”化作项目降本创效的真金白银。(班亚杰)