本报合肥讯　2020年12月20日，中铁四局投资运营公司首次“升级版导师带徒”考评会在合肥本部举行，来自公司建管、工经系统10名徒弟就个人工作、学习、课题研究成果等向导师评委组进行汇报，并完成考评。这是该公司创新人才培养机制，提升人才队伍建设质量的重要阶段性成果。

    近年来，投资运营公司不断创新人力资源管理机制，延伸导师带徒活动触角，打造以“毕业生—业务骨干—业务专家”为核心的三级“阶梯式”人才培养模式，助力企业人才队伍建设。

    初级版“导师带徒”夯实人才培养基础。通过建立“职业引导师+业务导师”双导师制，由企业聘任业务骨干和业务系统职业引导人员分别担任师傅，对新进院校毕业生开展指导帮扶。近三年，累计为69名新员工签订导师带徒协议，完成了阶段培养，实现导师带徒活动全覆盖。

    升级版“导师带徒”培养“中坚力量”队伍。公司以工作二至五年的优秀青年员工为重点培养对象，主要选拔公司中层及以上管理人员担任导师，通过采取让徒弟参与公司核心业务实践轮训，分配至公司本部轮训轮岗，随同导师参与多个项目业务管理，开展专项课题研究等措施，促进其综合素质全面提升。截至目前，—期阶段共有17名员工参与该项培养计划，涉及投资开发、工经、建管、财务等关键岗位。

    紧缺人才选拔培养补足专业性人才缺口。依据局紧缺人才专项提升计划实施要求，建立紧缺人才培养对象库，通过内部培养、外部引进两个途径，重点选拔培养专业性人才队伍，补足人才缺口。

    自三级人才培养体系实施以来，累计培养各类优秀员工超100余人，分布在公司各重点投资开发项目及关键岗位。此次“升级版导师带徒”考评活动的举办，也为下—步公司深化人才培养模式，推动人才队伍建设提供了有力支撑。　　　　　　　　(蔡新磊)