编者按

    1月19日，中铁四局2020年度党建思想政治工作暨文化专题会议召开。会上，一公司、二公司、四公司、五公司、八分公司、市政公司、电气化公司、建筑公司等八家单位分别作了视频交流发言，三公司、上海公司、城轨分公司、国际事业部、二公司苏州春申湖路快速化改造工程二标项目部等五家单位作了书面交流发言。本报特刊登这十三家单位的经验交流材料摘要，供各单位学习借鉴。

    培育创新文化汇聚发展力量—— 一公司党委

    一、强化精神引领、激发创新意识，夯实创新文化的思想支撑

    1.薪火相传孕育创新文化的内生基因。改制初期，从单一施工转变为实施多元化发展，成为国内试车场和赛车场、公路黑色路面施工领域的佼佼者。企业规模扩张时，从项目单打独斗到率先实施“党建、生产、营销、成本”区域一体化管理模式，在河南、内蒙古、张家口、浙江等区域实现滚动发展。公司由改制初期铁道部多家困难单位之一成为股份公司三级企业20强单位。

    2.凝聚共识梳理创新文化的思想体系。2014年，公司召开企业更名改制20周年座谈会，提出将“敢为人先”作为企业创新发展核心理念。在2018年公司第四次党代会上，公司党委又提出要树立“以创新求发展向创新要效益”的思想。并将敢为人先、持续创新是企业发展核心竞争力的意识凝聚为全员共识。

    3.学习宣贯营造创新文化的良好氛围。定期组织公司党委中心组成员学习建筑行业的新思维和新观念，并根据分管工作撰写心得体会。此外，公司领导班子定期与项目部主要领导面对面视频教学。每年在举办各类业务培训班期间，增加企业文化、企业发展战略等课程,编制企业文化系列丛书。通过举办企业文化节、诚信敬业道德讲堂，与试车场业主联合开展交流论坛等形式，将创新理念烙印在员工心中。

    二、集聚创新要素、提升文化自觉，探索创新文化的落地路径

    1.构建创新长效机制增强创新动力。公司先后推出领导班子联系点调研制度、“对接项目、服务基层”征求意见座谈会制度、征集和表彰奖励“万众创新”优秀成果等一系列创新制度和办法。每年评选“管理之星”“首席员工”，在职代会上公开表彰和奖励。推动公司和装备制造企业联合创新，推出的《CRTSⅢ型板式无砟轨道快速智能测量设备研制及关键技术》获全国工程建设科学进步—等奖。

    2.建设创新实践平台集聚创新合力。每年召开全公司的QC小组成果发表会，并择优推荐申报为局及全国QC成果。2020年，公司QC成果获国家级奖5项，省部级奖8项，获奖数已连续9年位列全局第一。建立专业创新工作室，下设测量技术研究室、沥青路面研究室、BIM技术研究室。与合肥工业大学共同建设安徽省综合汽车试验场智慧实景模拟工程研究中心，成为国内试车场领域第一个省级技术创新研究中心。近年来已主持或参加8项国家及行业标准的制定，获国家授权专利105项，省部级工法70余项，管理创新成果奖2项，助推公司获得全局首个测绘甲级资质。

    3.培育核心人才队伍挖掘创新潜力。公司党委定期组织业务部门开办培训班。针对新领域、新课题，及时组织专题培训班，建立公司专家人才库。公司技术专家张杰胜、沈志强带领团队先后攻克试车场曲面混凝土施工的SAS技术、试车场盆腔式路基的智能刷坡技术等10多项国家级难题，先后培养技术骨干20余人。

    三、打通应用渠道、服务基层一线，发挥创新文化的驱动作用

    1.以施工现场为立足点开展特色活动。开展“高铁建设党旗红，共产党员争先锋”“不忘初心铸精品筑梦高铁新时代”等党建活动。成功研发拥有四局自主知识产权的无砟轨道Ⅲ型板制板台座，《提高CRTSⅢ型无砟轨道板翘曲变形合格率》在第43届、第44届国际质量管理大赛中连续斩获金奖。近3年已有3名团员青年获得股份公司创新创效先进个人，1个创新攻坚小组获得安徽省创新创效优秀小组奖。

    2.以解决问题为关键点主动帮扶项目。公司党委出台本部部门问责制度，以此监督推动本部部门主动更新工作思路和方法。2016年，印尼雅万高铁正式开工。公司本部各部门通过视频连线和现场指导等形式，将高铁制梁创新技术和智慧工地等创新管理手段运用到工地。公司联合国内科研院校，对项目面临的重大科研课题进行攻关，推出的《F2赛车场综合施工技术》获全国工程建设科学进步二等奖。

    3.以优势领域为着力点，积极引入外脑。公司通过与日本NIPPO公司携手成立合肥中铁四局日铺试车场有限公司以及和国际知名企业的专家合作，引进消化吸收国际领先技术，与国内知名专业院校合作，开展汽车测试环境的各类智慧实景模拟技术等前沿技术的研究。推出的“试车场环道曲面沥青路面施工技术”荣获中施协2019年度工程建设科学技术奖一等奖。推出的“高精度沥青摊铺智能控制技术”和“试车场打鼓音路与噪音路施工技术”创新成果被列入了股份公司科技成果汇编。

    聚焦创优创效聚力高质量发展——八分公司党委

    一、聚力经营发展，从源头上推动企业管理创效

    一是提升项目过程管控，着力成本管理工作。尤其重视二次经营和成本管理工作，企业增收节支凸显成效。定期修订完善成本管理体系办法，加强对所属项目的监督指导，提升成本管理工作水平。相比其他铺架公司，每项成本优化节约1%左右，每年增加利润额约2.5亿元。

    抓住项目筹建、收尾两个关键节点，筹建阶段做好现场调查、变更索赔策划交底，提高项目变更索赔工作的预见性、针对性；收尾阶段，加强与业主、设计单位的联系，提高变更索赔工作的成效。在黔张常代建段变更设计工作中，为项目增效约5000万元。近三年来，商合杭、合安、黔张常等10个项目，对方案进行技术经济比选，较原方案节约成本1600余万元。

    二是加强资金税负管控，推动减税降费工作。持续抓好资金集中工作，每半年进行一次考核，通报奖惩情况；针对部分由于外部监管难以实施资金集中的项目部，通过合理谋划和上下联动配合，努力提高这些项目的资金集中水平；根据资金存量情况，动态优化结构性存款，在保证各项资金支付的前提下，进一步增加存款利息收益。2020年公司资金集中度达89.57%，实现财务利息收入1432万元。

    受新冠疫情影响，国家减税降费政策力度持续加大，公司积极开展税收筹划，实现进项留抵退税2000多万元，利用研发费用加计扣除政策，节约企业所得税近800万元；此外，结合不同项目特点，灵活开展税务筹划，对昆明地铁4号线、厦门地铁、福州地铁采取总分包不同计税模式，经初步测算，预计降低税负1500万元左右。

    三是强化机械设备管理，深化集约管控工作。公司按照集约化管理、专业化分工原则，设立五个专业化刚性生产单位。整合公司机械设备及配套人力资源，构建机械设备专业化组织管理体系。根据项目施工情况灵活调配，提高了设备的利用率及操作维修人员的机动性和作业效率。此外，通过刚性单位对专用配件进行集中采购与合理使用，年均节约48万元。

    二、聚力科研创新，在过程中推动成果转化

    一是坚持科研攻关创效。公司依托沈阳现代有轨电车一期工程，形成了现代有轨电车轨道结构修建成套技术；依托宁波地铁3号线工程，研究出的城市轨道交通高架线橡胶弹簧预制板道床施工工法；依托长沙市轨道交通3号线开发了地铁螺旋式钢弹簧浮置板轨道施工工法，较传统施工方案，每公里节约成本16.31万元，在地铁施工中推广使用。

    二是坚持设备研发创效。研发的“一种机车的动力传输结构及无燃料绿色动力机车”，其关键技术达到国际领先水平，创经济价值200万元；研发的轮胎式地铁铺轨车，每公里可节约12.67万元，施工效率提高33%，该设备已在上海地铁13号线、杭州地铁六号线和长沙地铁三号线成功应用，节约项目成本506.8万元；高速铁路无砟轨道智能铺轨技术的研究，对原有的施工工艺流程优化和改进。

    三是坚持人才队伍创效。以“全国劳模翟长青创新工作室”为平台，制定高技能人才培养计划，健全岗位培训体系。公司目前拥有技师243人，高级技师90人，特级技师7人。工作室成员刑海腾作为运输检修专业人才，先后荣获“火车头”奖章、“中国中铁劳模”等荣誉。工作室成员段启楠、裴玉虎、李曦等获评特级技师。

    多年来，劳模创新工作室人才队伍取得技术成果23项，其中有5项获省部级科技进步奖、10余项成果获得实用新型专利，完成“五小”成果10余项。其中推广应用的隧道内外、隧道口900吨箱梁运架分离的施工模式，创造经济价值约2000余万元。

    三、聚力文化建设，将软实力变成硬品牌

    一是着力文化建设，丰富企业品牌内涵。以项目重大工程节点以为契机，与地方政府、业主、企业开展党建联建活动,“郑州地铁党旗红，建功创优当先锋”区域党建主题实践活动、“支部联动、业绩联动”党建双联活动等。此外，公司已连续开展五届企业文化节，培育了朔黄分处的文化体育周、运输工程段的体育周、上海地铁维保项目部文体月等项目特色文化活动品牌。公司员工拍摄的摄影作品《千人风雪大拨接》《高铁修到家门口》《鏖战长安集》等在国内多个影展赛事斩金夺银。

    二是着力新闻宣传，提升企业品牌形象。策划制作的“中国速度！9小时1500人改造龙岩车站”“500人3小时完成黔张常铁路拨接”等内容，成为国内外现象级互联网短视频作品。还邀请中央主流媒体、地方媒体，以及具有影响力的新媒体单位记者走进项目一线，对施工节点进行集中宣传报道。2020年，公司累积对外发稿500余篇，其中，中央级、行业级媒体发稿79篇，学习强国平台23篇，取得良好效果。

    落细“四个坚持”把握“四个维度”构建优质党建文化引领企业奋进新征程——二公司党委

    一、坚持培根铸魂，打造政治引领的党建信念文化。一是突出政治引领。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记关于本行业本地区指示批示精神，作为公司党委会、项目党支部“三会一课”的第一议题，以新思想坚定信念、武装头脑。二是突出思想引领。始终聚焦铁道工程总队入朝70周年、公司建处50周年，通过“枝柳寻根”“主题党日+处史宣讲”等形式，大力弘扬“枝柳精神”“京九铁路精神”“青藏铁路精神”；坚持开展“艰苦奋斗、勤俭节约”等主题教育，组织“企业发展大讨论+我为公司发展献一策”活动。三是突出方向引领。始终聚焦企业保值增值的首要职责，在公司第五次党代会上，明确了建设“系统领先、行业优秀”一流现代化施工企业的发展愿景。经过多年不懈努力，公司营销额连续3年迈入200亿级新台阶，营业额连续4年超百亿元。

    二、坚持强基固本，打造“三基”建设的党建组织文化。一是全面规范公司党委发挥领导作用机制，坚持党领导一切这一根本，履行党委会“前置程序”“三重一大”决策等制度，塑造集体决策、科学决策的组织文化。二是全面规范项目党组织管理，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》及局党委要求，规范调整、设置项目党支部（党总支）和本部机关党总支，完善苏州、徐州两个区域分公司党组织设置及运转模式，深入探索合资公司党组织设立模式，确保持股比例与党组织委员数相匹配。坚持工程干到哪里、党的组织就覆盖到哪里、作用就发挥到哪里，确保企业发展始终与党建组织文化“血肉相连”。三是全面规范党内政治生活，始终以党章为根本遵循，严肃认真开展党内政治生活。

    三、坚持树规立矩，打造特色突出的党建制度文化。一是构建制度建设的一个核心。根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》及局党委有关文件精神，细化出台《中铁四局二公司党委进一步发挥党委领导作用的实施细则》，作为公司党委制度体系的根本性文件，对党组织在公司治理体系中的地位、加强党的政治建设等予以细化。二是构建制度建设的N个支撑。围绕落实落细发挥党委领导作用的制度支撑，修订完善公司党委会议事规则、项目“三重一大”决策、党建工作责任制考核评价等56项工作制度，细化工作流程、责任清单，将党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。三是构建制度落实的保障体系。坚持每年开展党建责任制自查、覆盖全部党组织的党群工作检查，推行党群干部“周布置、月小结、季考核”工作写实制度，坚持每年党组织书记述职评议全覆盖。公司党委先后迎来40多家地方政府部门、建设单位的党建对标交流，贵南高铁等项目发挥党建引领作用，多次在信用评价中获得党建加分。

    四、坚持守正创新，打造融入中心的党建实践文化。一是打造企地融合的联盟阵地。二公司党委突出以区域党建为抓手，改进传统以活动为主的模式，探索以党建联盟、联合党组织等形式，打通地方政府、建设、施工等多方壁垒，初步形成了组织、活动、实践一体的党建联建新模式，绍兴地铁、宁波地铁等项目获得地方党委“红色工地”称号，助力公司打造了6个营销30亿元级以上的区域市场。二是打造管理提升的攻坚堡垒。公司党委坚持以“践行初心使命，争当时代先锋”为主题，以“万众创新”为契机，以“党建创新工作室”为突破口，大力开展“党建+劳模”“党建+团队”的创新活动，引导支部争当“五个先锋”、党员做到“四个先行”，带动全员奋力攻坚。截至目前，共获发明专利37项，实用新型专利44项，获全国工程建设优秀质量管理小组16个，省级优秀质量管理小组58个。三是打造全面从严治党的廉洁防线。认真落实中央八项规定精神和《新形势下党内政治生活若干准则》等文件，制定出台了落实党风廉政建设“两个责任”“三重一大”、党风廉洁谈话、告诫等制度，常态化开展年薪外收入、物资机械管理以及外协队伍、外租机械、外聘人员的“三外”等集中专项治理。四是打造关爱员工的暖心工程。坚持“三必知四必谈五必访”关心员工身心健康，持续开展“政企青年联谊”“双导师带徒”“7.18工程技术人员活动日”等活动服务青年员工婚恋及成长成才，坚持开展“陈庭海奖学金”评选、“爱到家”志愿服务、“小候鸟夏令营”等活动服务职工家属。坚持让企业发展成果惠及广大员工，持续优化收入分配结构。

    强化项目文化效能凝聚项目发展合力——二公司春申湖路快速化改造工程二标项目经理部

    自2018年进点以来，二公司春申湖路快速化改造工程二标项目工期、质量、安全、效益实现全面受控，在业主综合季度考核中，一直位居前列，得到地方政府、社会各界的一致好评。具体做法是：

    一、以文聚心，培育和谐奋进项目氛围

    1、融合思想，统一管理要求。项目党组织通过项目管理策划会、领导班子务虚会等方式，对台州湾、乐清湾品质工程创建和无锡地铁标准化建设、党建联盟工作特色做法进行深入解读，结合项目“低支付、大体量”特点，制定“精益管理、过程控制、取信伙伴、深挖潜能”的总体管理定位，构建“1+2+3+N”的组织机构模式，即“一个指挥部、两个实体分部、分部各设3个作业工区”。

    2、强化宣教，促成共同认知。通过开展“春申红雁”行动支部活动，组织员工共同参与社会志愿服务、疫情防控、文明施工义务劳动等，让员工参与活动的同时增进互相协作。经理部结合项目身处公司本部片区的实际，对员工开展“坚守苏州市场、实现滚动发展、创造幸福生活”的主题教育活动，实现在“家门口”上班的可持续发展，得到员工普遍认同。

    3、开门纳谏，融洽项目氛围。在项目进场之初，提出“群策群力，共同参与”项目建设的倡议和号召，通过集体座谈，了解员工共同关注的问题。在工程大干阶段，关注到员工工作强度大、休假难、加班晚等问题，先后实行“月度带薪轮休”“业务人员轮值工作”等措施，解决员工的差异化需求，取得良好成效。

    二、以文育人，打造成长成才快速通道

    1、多措并举，搭建人才成长平台。针对班子成员，开展“领学、领路、领头”活动，号召领导干部在业务学习、急难险重任务冲锋在前率先垂范。针对业务骨干采取重点工区交叉任职，内外业轮岗、部门交流等手段，敦促其快速成长成才。针对新入职员工，开展职业生涯规划、见习生双导师带徒以及领导班子结对子、青年员工幸福档案等活动，帮助其适应环境、转换角色、熟悉业务。

    2、典型领路，激发干事创业热情。坚持开展“春申之星”评选，定期开展施工生产、安全质量、节能创效和生产服务先锋岗评选，让优秀员工感受到来自组织和同事的尊重、认可。开展岗位竞聘、生产大干、劳动竞赛和技术比武等活动，鼓励员工“比学赶超”，干事创业，在项目发展的同时实现个人能力提升。积极引导员工围绕业务工作开展技术攻关、管理创新、科研成果总结和申报。

    3、传承文化，营造爱企爱岗氛围。在驻地布设企业文化长廊、励志文化墙，宣介企业发展历程、模范人物，传承企业精神。定期开展道德讲堂、企业文化主题党课等活动，带领员工重温枝柳铁路、青藏铁路、京九铁路等建设历程，解读企业精神特质。参加公司全国劳动模范事迹报告会，开展建处50周年倡议和宣誓活动，激发全体员工爱企奋斗，比学赶超的工作热情。

    三、以文励志，展示全线引领硬核实力

    1、准确定位，找准工作目标。在充分考虑项目成本的基础上，通过集体研究，明确“六化”“五控”、四新应用、“两集中，一定制”及绿色施工等创优创效工作思路。研究制定《项目管理手册》，明确项目管理的流程和职责，为狠抓落实和强化执行奠定坚实基础。

    2、奋斗担当，争创一流业绩。积极开展主题党日、创岗建区、评优评先、劳动竞赛、党建联建等活动，引领全体员工勠力同心，奋斗担当。高度重视绿色文明施工，设计并投入使用苏州地区首个泥浆集中加工处理中心，实现了泥浆零排放。截至目前，项目完成产值20.5亿元，隧道主体及快速路均率先于全线实现贯通和交付。

    3、展示作为，提振员工士气。深入挖掘和宣传内部典型经验、先进做法和阶段性成果，利用经理部微信公众号发布信息40余篇，上报企业内部信息近200余篇。80余篇反映工程进展、绿色文明施工、项目管理及及党建思想政治工作内容的稿件被中国工人报、中国交通报、梨视频、苏州日报、苏州电视台等媒体刊登，在全方位展示企业形象的同时，有效地鼓舞了士气。

    以管理文化推进企业可持续高质量发展——四公司党委

    一、强化战略引领，在发挥党委“把方向”作用中厚植管理文化根基

    1.把握战略核心目标，明确前行方向。近年来，四公司党委围绕建设“五有”三级工程公司的总要求，通过党代会、管理例会、务虚会等形式，列出整改清单、挂图作战销号，明确“4773”的市场定位和产品布局，提出建设“五个一流”现代化施工企业的发展目标。经不懈努力，公司“十三五”战略规划圆满完成，年均新签合同额、年均营业收入、年均净利润分别是“十二五”期间的2.3倍、1.7倍和2倍。

    2.突出制度先进优势，注重发展引导。公司党委按照“标准化、流程化、信息化”的建设思路，把制度能否促进企业高质量发展作为衡量制度“废改立留并”的关键考量指标，依托蒙华项目管理实验室，建立涵盖符合项目管理的24项实施细则及配套管理流程和责任矩阵。近五年，建立完善公司层面管理制度137条。

    3.畅通人才发展路径，营造实干氛围。坚持人才强企战略，每年开展“线上线下”培训100余次，推进“技术比武”“岗位练兵”“人人上讲台”常态化活动；畅通人才发展通道，对“想干事、能干事、干成事”的人才在薪酬待遇、职务晋升、评先评优等方面予以倾斜。近五年累计提拔副处级职业项目经理11名，转正优秀施工企业劳务人员145名。同时加大对先进典型的选树培养力度，先后推出徐露平、邓远兵、罗支贵、韩艳峰等一批享誉行业的先进人物。

    二、强化管理提升，在发挥党委“管大局”作用中坚定管理文化自信

    1.在准确识变中，持续优化管理新思路。公司党委本着“稳守本土经营，做大区域规模”的原则，推广“淮安模式”的先进典型经验，在安徽区域打造出了百亿级“高产田”和特大规模的优势项目群。坚持样板引路，全面推进“五化”建设和品质工程创建，在连镇、太焦、合安等重点工程施工现场迎来数十次标准化观摩。探索以多元化考核为手段的正向激励机制，在引江济淮东津渡大桥试点模拟股权考核、在合肥淮海大道及护城路项目试点高额风险抵押，目前试点项目在施工进度、安全质量、经济指标等方面均能符合既定目标。

    2.在科学应变中，持续探索管理新模式。近年来，公司党委持续探索新的生产组织模式，在蒙华铁路实施代局指模式，成为中国中铁系统组织模式创新的先进典型；在合肥地铁5号线实施实体代局指模式，在合安一分部等4个项目实施区域经理部模式，在南沿江、昌景黄实施“大部室”模式，实现财经系统的统一管理。在公司层面建立专业化兵种，设立4个生产型专业化分公司和3个服务型专业化单位，形成“项目部+专业化模块”的管理模式。

    3.在主动求变中，持续释放管理新动能。公司党委主动抢抓机遇，积极参与“高精尖新特”项目建设,产业结构不断优化。全力挖掘培育优质协作队伍，全公司保有28家紧密型合作队伍。出台《全周期、全要素成本管理实施细则》，梳理出24项成本要素及控制要点，建立“目标明确、指标量化、流程细化、奖惩严肃”的成本管理模式，近五年累计减亏5.75亿元。出台《工程项目综合贡献度考核管理办法》，设置营业收入、利润额、现款上交额、资金集中量4项经济考核指标，并选取信用评价、区域经营、科技创新等7项特殊指标，综合评判单个项目对企业的贡献度。

    三、强化党建赋能，在发挥党委“保落实”作用中巩固管理文化成果

    1.以党的建设为统领，打造“先锋工程”。坚持召开年度党建思想政治工作会、季度政治工作视频会、月度党委办公会，开展年度党建工作责任制考核、党组织书记抓党建述职考评和党群业务培训班；深入开展“高扬党旗战疫情共产党员跟我上”“党旗飘扬南沿江创先争优促发展”等党建主题活动和创岗建区、创党员先锋工程、党员承诺践诺等党内创争活动。

    2.以廉洁建设为准绳，打造“阳光工程”。推动从严治党落实落地，聚焦惩防管理，进一步厘清成本、财务、合规等部门的监督职能，构建“大监督”格局。每年与在建项目签订《党风廉政建设责任书》，对违规违纪问题，及时运用“四种形态”，严肃执纪问责。

    3.以党建品牌为抓手，打造“形象工程”。在昌景黄工程项目率先进行农民工“五共”管理的有益探索；在杭绍台、南沿江、安庆PPP项目推行“妈妈式服务”、党群协理员“五心”工作法等经验；以“智慧+”党建为依托，在全公司推行智慧党建云平台；以展示和教育为目标，筹建公司荣誉室和展览厅，打造爱国爱企教育新阵地。

    弘扬抗美援朝精神推动企业高质量发展——五公司党委

    一、弘扬抗美援朝精神，在建设国家重点工程中，彰显精益求精、臻于至善的务实精神

    1.攻坚克难凝结高新技术“硬实力”。公司以重点工程为依托，大力加强科技创新，迅速推行信息化、智能化。在世界双线铁路第一高墩——元江特大桥的修建中，在国内首次采用两个钢筋混凝土空心墩通过墩顶横梁和中间“X”型钢结构横向连接的施工方案。在郑万高铁无砟轨道施工中,首次使用无砟轨道成套自动化设备。在福厦高铁修建中，建立信息化智控中心，集BIM技术、无人机航拍监控、VR虚拟模拟技术等于一体。

    2.精益求精打造品质工程“好口碑”。公司坚持“以工装保工艺，以工艺保质量，以质量保安全”的管理理念，大力推行分项工程首件认可制和“三微改”，强化工程实体及隐蔽工程结构质量控制，努力实现“开工必优、一次成优”。深圳北站改造工程是国内首个高铁枢纽站改且完工的工程，其中先后插铺的8组无砟道岔，信号CTCS-3级列控系统大型高铁枢纽站改造和接触网大范围道岔区硬横梁改造、整体腕臂改造施工均属国内首例，总结形成的一整套插铺无砟道岔、信号CTCS-3级列控系统大型高铁枢纽站改造施工技术。

    二、弘扬抗美援朝精神，在树誉企业品牌建设中，彰显敢为人先、铸造精品的争先精神

    1.建设一流品牌展铁军风采。公司认真总结和推介项目“五化”建设。编制和发布了项目标准化建设指导手册，在深圳黄木岗综合枢纽工程等项目召开全公司现场观摩会。公司主责的广东、广西、贵州等公路市场信誉评价一直保持AA级，在为数不多的公招市场保持一定的市场份额。公司先后荣获詹天佑奖8项、鲁班奖9项、国家优质工程2项。

    2.传播品牌文化扬时代旋律。公司坚持强化品牌影响力，在干好项目的同时，精心讲好四局故事。在玉磨铁路元江特大桥施工中，中央电视台2次进行实时连线直播，在全局尚属首次。借助南昌龙王庙立交桥拆除施工的宏大场面，制作了《震撼，数百米立交桥一夜拆除》的视频，创下了超2亿人次的点击量。以全球首例高速铁路全封闭声屏障施工为依托，策划了《为了小鸟，我们建起了全球首例全封闭声屏障》的系列报道。

    三、弘扬抗美援朝精神，在搏击经济市场浪潮中，彰显勇立潮头、敢于拓新的创新精神

    1.精准把脉升级战略思路。公司深入推进生产经营效益一体化的营销战略，构建“1+6”模式营销新格局，区域市场滚动发展成效显著。2012年，五公司首次进军南宁市政市场，8年来，从1个项目发展到如今在建和已完工30个项目；从单一桥梁专业辐射到如今桥梁、城轨、管廊、水治理等多种专业，在南宁市政市场签约合同额总计超过95亿，完工项目利润超过4亿，成为五公司市场滚动发展的典范。面对国家基建投资总体乏力、铁路市场效益不佳的实际，公司及时调整经营思路，在大市政、大水务、大地下空间等板块取得突破。

    2.自我突破创新管理方式。公司以管理试验室为抓手，大力推行实体代局指、区域经理部、大部制等模式。先后揭牌成立了中国中铁首家财务共享服务中心和局首家财务管理中心，实现全公司财务会计业务共享服务和资金统一管理；不断完善成本管理方式，形成了“开工之初早分析，施工阶段实时跟，收尾后期及时清”的二次经营体系；率先在全局试行网络采购，设立区域资源管理中心，并逐渐形成常态化。

    四、弘扬抗美援朝精神，在党建引领企业发展中，彰显攻坚克难、拼搏进取的奋进精神

    1.夯基固本组织建设扎实推进。公司党委持续强化“三基建设”。制定《2019-2022党员教育培训规划》，加强党员教育管理，开展片区党群业务培训。出台《党组织书记履行党建工作职责考核办法（试行）的通知》，修订《党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施细则》。召开党建思想政治工作经验交流会，总结工作经验成果，部署下一步工作。

    2.筑根固魂党建工作成效显著。公司依托重点工程建设，广泛开展“先行之路铸精品党旗高扬示范区”等区域党建活动；先后与南昌市政、沈阳地铁集团等单位开展联合党支部创建活动，与东南沿海铁路公司签订党建联盟协议，探索党建工作新模式；利用“互联网+”的思维开发应用“慧党务”工作APP。充分发挥党员先锋模范作用，大力培育宣传全国“五一劳动奖章”魏大翻、央企青年岗位能手胡昌元、科技创新模范祝平华等先进典型。

    近三年，五公司完成新签合同额630.15亿元，企业营业额402.96亿元，连续五年实现生产营销双超百亿；蝉联“全国文明单位”，获评“中央企业先进基层党组织”“全国建筑业文化建设示范企业”等多项荣誉。