本报合肥讯　1月10日，中铁四局四公司成本管理部下发通知，对公司所属基层单位2020年度成本管控情况通报，制定2021年度基层单位成本管控目标。

    2020年，公司紧密围绕宏观成本与微观成本协同管理，以提质增效、标本兼治为主线，坚持项目全周期成本管理，于6月份制定下发《工程项目“全周期、全要素”成本管理实施细则》，设置24项管理模块。逐项明确管理目标、量化管理指标、细化管理流程、严肃考核奖惩，进一步厘清项目前台与公司后台的责任边界，提高企业资源配置能力和企业降本创效水平。

    公司将成本管理工作贯穿项目管理，做到成本管理前移，安排成本部参与到重点项目标前调查和成本测算工作，截至12月底先后完成45个项目标前成本测算工作。在中标后，及时根据中标项目特点和施工进展情况，按照先后缓急的原则组织开展成本测算，对21个项目下达责任成本目标，实现责任成本下达率100%，为项目成本管理提供有利的指导性。日常管理中，坚持做好季度成本管控通报和成本督查工作，以通报的方式对在建项目的滞后验工计价、合同签订、劳务结算、滞后扣款、责任成本预警等情况进行督促，改变以往管而不细、管而不具体的方式，实现对已完成30%至95%在建项目季度成本督查全覆盖，从项目全周期、成本全要素方面对项目存在问题梳理，查找不足。结合实际情况，制定纠偏和督办措施，以及“一项一案”的治亏措施，掌握项目成本管控状态，确保提前介人、及时止损。

    此外，公司还实施成本管理问题督办制，根据季度梳理成本管理问题，实行对公司各部门平行交底和对项目下发　《成本管理问题督办表》两级管理制度，进行专项督办整治，情节严重的问题要求主要领导回公司交办，并将问题移交公司纪委监察部督办。

    (赵雅慧)