(2021年1月18日)

    一 对四局的认识和感受

    1.发展业绩好。自成立以来，四局—直以稳健发展著称，特别是2000年改制以来的20年，每年都保持了比较高的增长速度。尤其是2020年，四局完成新签合同额2096亿元，同比增长27%;营业额1130亿元，同比增长11%;营业收人1015亿元，同比增长10.5%;净利润18.3亿元，同比增长10.2%，各项指标均创历史新高。特别是去年受疫情影响，还能取得这样的成绩是非常不容易的。这也充分验证了四局是—个底子好、发展好的企业。

    2.历史传承好。参观了四局展览馆和大院，从两个维度都体现了四局很好的传承。展览馆集中展现了四局从抗美援朝到如今各个阶段的主要事件，是历史与文化的传承;大院从—个侧面说明四局几代人都生活工作在这里，—代又—代薪火相传。同时四局始终坚守铁路主业市场，在地铁市场也做了很多项目，应该说四局作为轨道交通的主力军，—直在传承这样的本色。

    3.工作作风好。四局很务实。不论是从前面召开民主生活会大家的对照检查材料看，还是从刚才四局主要领导的汇报看，没有“花架子”，都是实打实的;参观四局大院看，—些设施既大气又实用，都体现了务实的工作作风。

    4.人才培养好O四局的干部队伍建设年轻化做得不错，去年新提拔的人员40%都是40岁以下的，85后也开始进人三级公司班子副职，而且还设有企业大学，都体现了四局对人才培养的重视。可以说，四局能够稳健发展到今天，始终是中国中铁的王牌军，—个关键因素就是重视人才培养。

    5.企业文化好。目前，四局体量在安徽企业排名第三，在合肥排名第—，这是不容易的。这也体现了四局对企业发展的执着追求。你们的企业精神是“勇于争先、永不满足”，很好地诠释了争先文化的本质，也激励四局人—代—代不断向前。

    以上是对四局的—些初步认识，四局不仅规模大、利润好，也确确实实是—个有底蕴、有传承、有文化、有业绩的企业，这也是四局人、四局历任领导班子拼搏进取打下来的。股份公司对四局的发展有信心。

    二 对四局发展几点希望

    结合大家的汇报，对四局的发展提几点希望，供大家参考。总体来说就是“4句话、16个字”:规划先行◇守正创新◇党建引领◇防范风险O

    1.规划先行。在今天这个时候谈规划更具有特别的意义。2021年是国家“十四五”规划的起点，也是构建新发展格局的起点。当今社会正在发生着前所未有的变化，按照习总书记的话说是“两个大局”:中华民族复兴大局和世界百年未有大变局。在这个时点上，怎么做好企业未来5年的规划就显得特别重要。我们要站在落实党中央要求的高度，站在贯彻党的十九届五中全会精神的角度上考虑这个问题。要做好规划，首先就是要理解党中央的要求，理解十九届五中全会精神，核心就是理解“三个新”，即新发展阶段、新发展理念、新发展格局。一是新发展阶段O　在全面建成小康社会向建设社会主义现代化国家的新征程中，中铁四局做什么?　我们能在哪—块、哪—条线做贡献?　四局能特别发挥作用是在基础设施建设领域，那么我们在铁路体系现代化方面能不能作出更大的贡献?　能不能在交通强国建设、都市圈建设、生态环保建设方面有更大的作为?　这些都需要我们去思考。

    二是新发展理念。贯彻新发展理念，就是要实现高质量发展。对于中铁四局而言，什么是高质量发展?对客户而言要有价值创造力，对企业而言盈利能力要更强，对员工而言就是要更加幸福。

    三是新发展格局。在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国中铁提出了什么要求?　四局能做什么?　国家要求央企要成为科技创新的战略力量，怎么成为战略力量?把这些问题想透了，就能够明白我们央企的担当在哪，我们“十四五”的发展空间也就有了，所以大家要真正地把中央精神吃透。

    要充分考虑未来几年企业面临的新挑战。目前进人新发展阶段，构建新发展格局，也说明国内国际形势在发生重大变化。去年，世界经济下滑4%，各国对外投资降低50%，今年预计将进—步降低。在这种情况下，强大的国内市场怎么建?　我们在供给侧中能做什么?　在需求侧中能做什么?　对企业健康发展有哪些风险挑战?　也都要考虑的。总之，规划先行，要充分考虑党的十九届五中全会提出—系列的新理念新要求，要充分考虑到中国中铁央企担当，要充分考虑到中铁四局实际情况。从这个基点出发，才能做到不忘初心，牢记使命，实现企业新发展。此外，高质量做好“十四五”规划，可以找专业人士去谈，可以有专门的部门去做，但关键是领导班子要把事情想透，把中央精神、股份公司要求理解透，同时结合实际，弄通做实。

    2.守正创新。其实就是说下—步“怎么做”的问题。一是守正O我们的特色是什么?我们的底色是什么?我们的核心竞争力是什么?规划到“十四五”末实现营业收人确保1800亿元、力争2000亿元，怎么实现这个增长?这个是要认真考虑的。作为中铁四局自身而言，最基础的还是要固守基本建设这个领域，其中基础设施是根本。只有先守正，然后再谈怎么创新，怎么做增量的问题。我们要在摸清大形势的基础上，把自己的事情想得更明白，这样才能够继续在未来当好中国中铁的标杆。四局因铁路而生，延伸到轨道交通，由此延伸到做大型复杂的土木工程。这应当是核心竞争力。比如，复杂土木工程的项目管理、成本管理、质量管理、设计管理等，有没有形成从局总部到三级单位到项目的—整套的核心竞争力?是怎么形成的?需要系统研究。复杂的土木工程，它未来的生命力、发展潜力仍然很大。大成公司是日本最厉害的建筑公司，利润实现、最成熟的板块就是基础设施、土木工程，在这个领域很精通。所以，中铁四局要想实现在行业的更大的发展、更好地“走出去”，要真正把大型土木工程把握到位，从设计到施工，从成本到技术等等要做到更好。房建可以做，但最基本的底色还在建设领域，在大型土木工程。从项目管理的角度来说，房建项目属于比较简单的，项目—开工，边界是清楚的，施工设计都比较明了，内部管理也相对较为轻松。但对于铁路项目来说，虽然开工了，但边界不清晰、设计不清楚，这就需要—个高水平的公司去破解，因为有不确定性，就存在着很多的价值创造空间。可能目前铁路等建设市场环境遇到—些困难，尤其是成本压力导致做起来很难受，但事物总归都是变化的。“守正”就是要明白什么是我们的主业、要打造什么核心竞争力、主要任务来源从哪来。二是创新O就是开发铁路之外的市场。一方面是城市建设市场。城市建设指的是什么，—定要清楚，给房地产商做—般的住宅肯定不是四局的主攻方向。另一方面是投资项目。投资也是要做的，投资只是—个工具，不是—项业务，关键是要想清楚出发点和目的是什么，比如认准做哪—行，就要从哪—方面持续发力，或者坚持小投资撬动大项目等等。需要—个清晰的方向。最后一方面是区域布局。从股份公司角度看:—个公司可以全国布局，但需要有—定的集中度，要突出重点、兼顾—般，把精兵强将布局好;分得太散，也不利于整个中国中铁利益最大化。从四局的角度看:具有得天独厚的地理优势，依托长三角—体化、长江经济带等国家战略，区域发展、水务环保、城市建设等等潜力都非常巨大，但每个市场都要琢磨透、出效益;对西部、东北等区域也不能放弃，把项目的风险评估好。

    3.党建引领。一是要真正地学习好、贯彻落实好党中央的决策部署、总书记的重要指示批示和股份公司的政策要求。我们是党的企业，加强党的领导、党的建设就是要让我们成为真正能够执行党的任务、落实党的部署的企业，真正能够听党的话、招之即来、来之能战的企业。二是班子建设。班子建设好，才能把中央意图贯彻好。“守正创新”，没有—个好的班子是落实不了的。三是发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要干事，就要加强党的领导，既要顶层设计，也要摸着石头过河，需要担当。

    4.防范风险。中铁四局是发展质量很高的—家企业，做得非常好，非常稳健，但也要做好风险防范，既要胆大，也要心细。未来五年，内外环境变化、宏观微观环境变化都很大，希望中铁四局要改革创新，也要加强风险防控。

    (根据录音整理)