本报合肥讯　1月11日，中铁四局市政公司制定下发　《项目副经理岗位考核管理办法(试行)》，标志着市政公司在探索建立一套规范化、标准化的项目副经理考核评价体系、对基层项目经理实施“卡片式”管理方面取得进展。

    项目副经理负责现场施工生产、安全质量管理、工期进度、成本管理、劳务队伍管理以及文明环保施工等工作，对工程建设起到重要作用。公司从规范基层项目经理部动态管理、开展年度考核、量化细化考核指标、考核结果与基本薪酬挂钩等方面人手，建立项目副经理年度岗位考核卡片制度，着力培养出一支职业化项目副经理人才队伍。

    公司在充分调研、征求意见和学习借鉴的基础上，研究制定《项目副经理岗位考核管理办法(试行)》，切实在制度上为强化项目副经理管理提供依据和保障。并成立以公司党政主要领导为组长的考核工作领导小组。

    项目副经理年度岗位考核卡片主要包括工作态度、团队协作、安全质量管理、文明施工管理、工程进度管理、物资管理、成本管理等7项内容，按照百分制、具体权重、公司考核小组加分等方式确定最终考评得分。并规范考核程序，形成层层上报审核考核机制，确保公平、公正、公开。

    副经理年度考核结果分为4档，年度考核结果为优秀的副经理，公司将对其职务晋升及评奖评优予以侧重考虑。考核结果与基本薪酬挂钩，年度考核优异有额外加分，且年度考核总分超过100分的项目副经理增薪;年度考核结果为基本称职则会降薪，下一年度考核结果为优秀时，方可恢复原标准发放;年度考核结果为不称职或连续两年考核结果为基本称职的项目副经理，将直接降级使用。　　　　　　　　　　(徐昌)